第一章  编制依据及工程概况
第一节  编制依据
1.1.1 重庆市小城市基础设施改善项目垫江县城区供水工程（输水工程）DWS.CP2标段招标文件，招标编号：0706-06100003N004/02。
1.1.2 《重庆市垫江县城区供水工程岩土工程直接详细勘察报告》与《重庆市小城市基础设施改善项目垫江县城区供水工程（输水工程）DWS.CP2标段输水设计施工图设计》设计号：220122-SJ。
1.1.3  有关的规程、规范。
1.1.4  现场踏勘记录与答疑材料。
1.1.5  我公司有关技术、质量、安全、管理制度规定及现有的技术管理水平和机械设备能力。
第二节  编制内容
1.2.1本施工组织设计是根据招标文件所规定的工程范围（工程量清单、答疑文件及技术规范要求）进行编制的。主要包括：
1.2.1.1 临时工程。
1.2.1.2土方工程。
1.2.1.3管道安装工程：输水管道材料及附件采购、安装工程
1.2.1.4隧道工程：田湾隧道、双河口隧道的土建及安装工程。
1.2.1.5其他土建工程：输水管道支墩、支座等土建工程。
第三节  编制目的
本施工组织设计，结合设计图纸要求、现场实际地形地貌及输水管线所在位置等工程特点，分别编制单项施工方法及防护措施进行施工，并严格执行施工规范要求，满足设计需要进行施工。同时大力推广新技术，新工艺，按照项目法管理，以达到降低工程造价，缩短工期，提高工程质量的目的。
第四节  工程概况及特点
1.4.1 工程概况：
本工程为世行贷款重庆小城市基础设施改善项目——垫江县城区供水工程。垫江县位于重庆市东北部，介于东经107度13秒—107度40秒，北纬29度38秒—30度31秒之间，东邻丰都、忠县，南连涪陵、长寿，西靠大竹、邻水，北与梁平接壤，全县南北长60.4公里，东西宽36.3公里。幅员面积1518.37平方公里，距离重庆主城区120公里。
垫江县城区供水工程是为满足垫江县城供水的新建工程，供水规模30000m3/d，包括红旗水库、岩屋嘴水库取水、水处理厂及输配水三部分。本标段为DWS•CP2，为输水工程，由红旗水库、岩屋嘴水库至水处理厂的重力流输水管路，共25.86KM）其中（dn630mm的HDPE管25.16km，DN800mm螺旋钢管0.7km，同时拟建2座隧道及多个管道支墩（砼），各种排气、排泥阀门井等。
1.4.2 工程特点：
本工程输水管线长，管道管径大，管件多，地质地形复杂，土石方工程量大，需要开挖隧道并修复原有隧道，拆除及更换阀门及部分原有管道，且受特殊地形位置约束。施工难度大，影响工期的因素多，因此，施工前应做好分部工程施工技术方案。
第二章  施工总体部署
第一章  施工顺序
    该工程施工步骤如下：
1、土方开挖、隧道施工、高架支墩、拆除原有钢管施工可同时开始，在管道施工前进行，给管道的安装铺设留下工作面。
2、管道施工安装在工作面已完成的情况下再进行，即施工面完成一段就施工一段管道。
3、转折点的支墩施工是在该段管道下沟铺设好后进行。
4、管道试压在转折点支墩施工的支墩达到预定强度与试压管段局部回填后进行。
5、管沟回填在管道试压后进行。
第二节 施工部署的主要思路
根据招标文件和有关资料，结合本工程的特点和关键，紧紧围绕控制工程项目，兼顾一般工程项目的施工原则，进行施工组织和部署。
1、我方接到中标通知书后，立即组建项目经理部及时编写完善详细的实施性施工组织设计，内容包括：施工场地规划、临建设施布置、施工机构组织、总体工程施工程序、施工技术措施、施工质量、安全、进度保证体系和措施、文明施工和环境保护措施；同时，组织落实投入本工程施工的机械设备和材料，并作好进场人员动员准备。
2、积极与业主和各相邻的管理单位联系，将本工程的施工方案、工期、安全保证措施与其沟通，取得他们的理解和支持，积极配合业主作好周围管线的迁移保护、监控工作。
3、施工进场后，立即进行控制测量点位移交、复核、编写控制测量技术措施，同时按“实施性施工组织设计”详细规划的分期、分段施工程序进行施工场地的围蔽、临时生产设施的建设，保证按计划开工。
4、施工过程中，注意各种施工记录、资料的收集，随同工程施工进展及时进行竣工资料的整理工作，建立工程档案，微机管理模式化，在工程竣工验收时，一并移交竣工资料。
5、该工程具有任务重、交叉作业多、施工条件差，其施工组织的好坏，将直接影响工期能否按期，保质交付使用。故优质、高速地建成本工程具有十分重要的意义。
我公司是国家市政工程一级企业。在四川省及全国各地施工的输油、输气、供水管线均为优质，高效的完成任务，受到建设单位的好评。其最根本的一条就是配备了—个强有力的项目班子，公司领导挂帅，组织一个精良的施工队伍和机具，加上先进施工设备。为此我公司对本工程的指导方针是：优质、高效，为重庆垫江的发展作出自己的贡献。
第三节  实行方针目标管理
根据工作特点和招标文件有关规定，我公司采取有效措施，确保实现以下目标。
2.4.1质量目标：合格工程
2.4.2工期目标：本施工组织设计预定总工期18个月，即竣工日期为2008年9月1日，比招标要求总工期提前2个月完工。
2.4.3安全生产目标：
杜绝死亡和重伤事故，创建安全文明施工现场。
2.4.4文明施工目标：
按照建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求进行施工管理。
2.4.5环境保护目标：
认真贯彻执行国家、当地环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。保护城市绿地，维护当地交通正常秩序，创环保型绿色施工工地

第四节  施工组织机构
我公司以项目经理负责制，配备具有丰富施工经验和管理经验的管理，技术人员。组织精良的施工力量，先进的施工设备。全面履行对业主的承诺和工程的施工承包合同。
2.4.1  项目管理体系
项目管理本着创过程精品、树企业形象和成本控制的原则，按照程序标准化、管理科学化的要求实施管理。
工程项目管理方法：
工程项目采取分层次管理，第一级管理由总承包商的项目经理部组成高级管理体系，主要进行工程统筹的宏观决策，通过每周召开高层次协调会和现场巡视，制定计划目标，提出实现计划的措施，组织和协调项目的全方位实施的决定。第二级管理主要由专业管线作业队、土建作业队、专业隧道作业队的项目经理部系统进行，贯彻总承包商的项目经理部决策层的决定和指令，修订项目计划，确定工艺流程，协调各专业之间交叉施工的矛盾，每日控制生产计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。
施工过程中以施工方案、样板引路、工序控制点为控制核心，严格奖罚，创精品工程。
2.4.2  公司与项目经理部的关系
公司与现场经理部的关系是“公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。
“公司监督”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各业务部门科室对项目提供人、财物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需

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