第一章 综合说明
第一节 编制说明
本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、工程材料进场计划、现场平面图布置、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。
第二节 编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制：
1. 天津市下发的“天津开发区###############工程”招标文件。
2. 天津开发区###############工程施工图纸。
3. 天津开发区###############工程现场及周围环境的实际情况。
4. 天津市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
5. 国家、天津市颁布的现行建筑结构和施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。
6. 天津市***集团有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
第三节 编制原则
1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
第二章 工程概述
本工程为###############，用于社区文化活动。质量标准要求达国家建筑工程施工质量验收合格标准。计划工期在2007年12月30日至2008年8月31日。建设单位为开发区基本建设管理中心。项目位于########以北，#########以西。北临###########，南侧为#######，地属生活区。总用地面积约4961.46平方米，建筑面积为1253.65平方米。
本项目功能空间由建筑空间和景观空间两部分组成。
景观空间包括东南侧的儿童活动场地、东北侧的运动场地及西侧的休闲场地。
社区活动中心外墙采用清水混凝土等环保型建筑材料。社区中心一层设有入口门厅、门厅、展厅、多功能厅、棋牌室、乒乓球室、健身室、桌球室、卫生站、卫生间，其中卫生间的设置是为了满足社区居民日常换药、输液、常规检查的简单需求。社区二层为市民课堂、小活动室、体测室、排练室、阅览室。社区中心采用内廊式交通组织，使每个功能房间均能直接通风和采光。楼内地面采用软性地材地面，屋面为绿化屋面和上人屋面。
采暖系统采用城市热力管网，夏季空调系统采用VRV多联式空调系统，室外机设置在屋顶平台，冷媒为环保型冷媒R410A。所有吊装室内机均采用减震吊架，所有空调送、回风主干管上均设有消声器，送回风管道与空调机连接处设有帆布软接头，以满足消声器隔震的要求。卫生间设置通风系统，新风量30m3/h·p。
本工程工程范围包括：总承包管理、现场临时围挡施工、土方工程主体结构、维护结构、幕墙工程、装饰装修、给排水、消防、采暖、通风、空调、电气、设备采购安装、室外工程等图纸所涉及的全部工程内容；另含绿化工程，暂定面极为：947㎡。
第三章 施工部署
1、项目施工方法
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标并符合招标文件的要求。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营管理组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
2、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家贰级及以上项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 

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