水利工程建设施工管理的有效对策

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发布时间：2021-08-16

资料介绍

般地形复杂，建设场地大多数都为敞开式的施工现

场，非常不利于施工安全管理工作的全面、系统化

开展。目前我国水利建设企业在工程施工管理上还

存在很多漏洞，主要表现在管理安排欠缺合理性、

组织思考缺乏全面性、统筹筹划欠缺科学性、施工

监督欠缺严谨性等一系列问题，如若不加强对水利

工程建设施工的安全管理工作，就会造成施工效果

不理想、施工现场管理工作的混乱不堪，给水利工

程施工带来众多安全隐患，从而使水利施工的安全

性难以得到保障。

(5)质量监督管理方面。水利工程建设施工过

程中，最需要重视的还是施工质量问题，保障施工

质量既是水利施工单位的义务更是其不可推卸的责

任。但在目前水利工程实施管理中，管理层并没

有严格按照产品质量监督标准来对水利工程质量进

行监督。还有一部分管理者虽然实施了质量监督工

作，但只是在小范围内展开监督工作，并未在水利

施工中全面落实。另外，在监督过程中尽管也发

现了一些问题，但是并未对存在问题及时进行整改

解决。

2 水利施工管理的改进措施

(1)加强施工成本的控制管理。在水利工程施

工成本的支出中，主要的耗费项目便是施工材料，

约占支出总数的80％左右。加强施工材料成本

控制的关键在于既不影响施工进度，同时又能以合

理的资金购买材料，并且不能造成材料积压；加强

对施工机械的维修与保养，既可以保障施工的安

全，延长机械的使用寿命，还可以节约巨额的维修

费；实行员工签到制度，将出勤率与员工收入挂

钩，激发员工工作积极性，提高出勤率，从而控制

企业在人力资源上的支出。施工管理者在紧抓施工

质量与施工进度的同时，还要注重资金的核算，在

确保预算资金能够满足工程需求的情况下，最大程

度地降低施工成本，实现水利工程可用资金科学、

合理规划。

(2)规范水利施工现场安全制度。水利工程建

设施工中，施工管理人员还要针对施工现场的秩序

与安全制定相应的管理制度。管理人员首先要端

正自己的工作态度，起好带头作用，建立人性化、

科学化、规范化的安全管理制度，及时发现施工现

场中产生的潜在安全隐患，并尽快采取适宜的措施

来排除这些安全隐患。例如对未佩戴安全帽或其他

防护设备的工人，应禁止其进入施工现场；定期对

施工现场的电力线路进行安全排查，确保施工现场

的用电安全，避免发生安全事故。

(3)加强施工人员素质管理工作。要成为一名

优秀的水利工程施工人员，必须具备专业的技术知

识以及较高的综合素养，所以施工单位必须注重员

工的培养和培训工作，提升水利施工人员的综合施

工技能及综合素养。定期或不定期的对相关人员

进行培训，学习他人的先进技术及管理模式，丰富

自身的工作经验。同时，管理人员还要注重对员工

创新意识的培养，确保工程施工的有序进行及施工

质量。

(4)强化施工制度执行的监督管理。在建立健

全管理体系和管理制度的基础上，影响水利工程施

工建设管理工作的主要因素就是制度的执行力度，

水利工程施工过程中还需加强对员工执行制度的监

督工作。通过对施工记录的监控、设立专职监督岗

位等加强对制度执行情况的监督。在监督过程中若

发现问题，必须首先明确责任人，然后再及时采取

相应措施进行解决。另外，还可以针对制度执行实

施情况设置奖惩项目，既可以在一定程度上提高员

工的工作激情，还能够促进员工自觉遵章守纪意识

的建立，确保施工制度设立的有效性。

3 结语

优化现阶段的水利工程建设施工管理工作

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