基站施工组织设计

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-11-10

资料介绍

施工组织设计
1.工程概况
本工程为中国电信湘潭分公司基站土建工程，地处郊区。本工程包括铁塔基础、机房、接地、护坡、电力引入及基站装修工程、五证办理等。
1.1现行国家质量验收规范、材料验收规范及相关技术规程。
主要的质量验收规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2001
主要的安全技术规范、规程
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
《建筑施工扣件式钢管脚手架使用安全技术规范》
《建筑安装工程安全技术规程》[56]国议周字第40号
《建筑安装工人安全技术操作规程》[80]建工劳字第24号
主要建筑设计标准图集
《中南地区通用建筑标准设计》系列图集
1.2 公司历年施工技术资料文件、质量管理办法和近几年类似工程施工经验。
1.3 现行湖南省通信、土建、安装定额，全国劳动基础定额和本公司内部施工定额。
2、工程管理系统
2.1施工总体布置
2.1.1 质量保障体系：公司由负责质安工作副总经理、公司质安科定期检查监督，严格执行IS09002标准建立的公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》，项目建立质量保证体系。项目经理负责整个工程全面管理；项目技术负责人负责整个工程质量现场管理；施工员负责跟踪控制；质检员负责质量跟踪检查，资料员负责工程资料的收集、归档整理，班组长负责本班组操作质量检查控制。
2.1.2 安全保障体系：公司质安科定期检查监督，项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员及安全员负责跟踪控制，班组长负责本班操作安全的检查控制。
2.1.3 后勤保障体系：公司经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目部全力支持。后勤副经理负责项目后勤保障体系，综合组负责住宿、医务、保卫及对外联系、协调等工作，材料设备部门负责材料、设备的采购与供应，劳资部门负责组织施工人员进出场。
2.1.4 技术保障体系：项目技术负责人全面负责工程技术保障，并对各项技术问题把关。对工程可能发生的工程质量问题制定出质量预控目标和办法，重大技术问题会同公司总工和技术科解决。
2.2施工目标
工期：确保在建设方规定的工期内竣工。
质量：确保整体质量达到建设单位要求的工程标准。
文明施工：严格执行安全文明工地管理有关规定。
安全：加强安全管理与安全防护，确保无任何大小安全事故的发生。
服务：服务及时、圆满、准确、友好，确保用户满意。
2.3施工协调管理
2.3.1与设计单位间工作协调
我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的具体施工实施方案。
认真核实、阅读施工图纸，尽快配合进行图纸会审。
2.3.2与业主、监理工程师的工作协调
在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工和项目管理，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求，予以整改。
所有进入现场使用的成品、半成品、材料主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，做到不合格材料不进入现场使用为原则。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对出现意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”。
定期或按要求提交监理工程师指定的文件、报表、资料。
2.3.4应与业主、设计、勘察、监理等各方配合的工作
应会同业主、监理、设计进行图纸会审。
建筑物测量定位或放线应邀请业主、监理方参加，测量成果应请业主、监理方签字。
土方开挖后，应邀请业主、监理、设计、勘察共同验收，并做好隐蔽验收记录。
基础施工完后应邀请业主、监理、设计对基础工程进行验收。
隐蔽部位隐蔽前应邀请业主、监理参加验收，并作好隐蔽工程验收记录，结构主要部位要通知设计进行验收。
工程装饰前应邀请业主、监理、设计、质监对工程主体进行验收。
工程完工后提请业主、监理工程师组织予验收，并按要求进行整改。
2.4协调方式
本项目管理以半个月为单位提出工程简报，向业主和监理工程师反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使其了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。定期参加业主或监理工程师组织的工地例会，协助协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度，必要时提请业主或监理工程师召开专题会议，解决迫切问题。
3工程施工方案
3.1施工顺序
3.1.1遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预留、预埋与土建施工同步进行”的总施工原则。
3.2项目经理部主要项目管理人员职责
项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。
技术负责人：分管质量目标，并负责现场技术管理工作。
3.3主要分部工程施工方案
根据本工程特点，对测量工程、基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气安装工程和雨季施工采取相应的施工技术措施，其中对重点部位、难点部位、质量通病作以详细的论述，对模板分项工程，砌体分项工程、装饰装修分项工程、脚手架工程主要施工工艺方法和技术措施作以针对性说明、规定，组成完整的施工方案文件。
3.3.1测量工程
人员资质：测量应由专业测量人员担任。
仪器：测量放线采用TDJ6E经纬仪，水平标高采用自动安平水准仪，使用前应由专门仪器检测机构进行检定，并向监理工程师提交检定合格证明书。
3.3.1.1轴线定位控制：每次测量均应闭合，闭合差不应大于±6〃，并根据平面形状加密设置控制桩、延长线控制桩、轴线固定标志。
所有测量结果必须由项目技术负责人复核后确认，基础工程必须全数复测所有轴线位置，再提请监理工程师签字验收。
装饰前，将各层楼面标高引上0.5m,水准仪抄平,然后沿内墙壁用墨线弹出标志,作为地面找平和水电安装的依据。
3.3.2基础工程