通信管道工程初步施工组织设计

资料大小：200KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-11-10

资料介绍

表4 施工组织建议书
表1 施工组织设计文字说明
为确保本工程按期、安全、优质地完成，根据相关法规、条例以及资格预审文件要求，并结合我公司以往的工程经验，特编制本初步施工组织设计，其整体结构如下：
第一部分：概述：
a.编制依据
b.指导思想
c.工程范围
d.施工目标
第二部分：进场前的准备：
a.组织机构划分
b.技术力量及人员方面的准备
c.施工机械和材料方面的准备
d.财务方面的准备
第三部分：进场准备：
a.工程相关的地点设置（办公场所、仓库、加工间、施工队驻地、临时用地）
b.工程相关的交通运输计划（办公车辆、运输车辆、施工车辆）
c.水电供应及后勤保障
第四部分：施工：
a.计划进度
b.确保工程进度的具体措施：
c.施工方法（根据本工程特点制定的施工方法、预留预埋及隐蔽工程的相关措施）
d.施工方案（按系统划分的主要项目以及验收交工等）
e.施工技术管理
第五部分：各项保证措施：
a.施工质量保证措施和目标
b.安全生产的管理
c.文明施工措施
d.环境保护措施

第一部分：概述
一.编制依据
1)业主提供的《安徽省**高速公路通信管道工程施工招标文件》、《安徽省**高速公路通信管道工程施工招标图纸》和其附件
2)国家及有关部委的现行施工规范、技术标准和验收标准
3)投标人的类似工程施工经验
4)招标方提供的有关情况及现场考察情况
二.指导思想
1)依靠高效、科学、合理的工程管理确保工程质量，保证工程质量达到优良。
2)严格贯彻工程的进度计划要求，保证在业主要求的工期内完成工程的实施。
3)逐层落实施工安全管理制度、确保施工安全、顺利进行。
4)以合理高效的资源投入控制工程成本，提高资源使用效率。
5)积极使用和推广新技术、新工艺，提高工程的现代化程度，满足不断变化的使用需求。
6)切实执行文明施工和环境保护两方面的措施，创造良好的施工环境和施工气氛。
7)坚持以客户的需求为努力目标的指导方针，在软硬件两方面力创优质工程。
8)遵纪守法，杜绝工程实施中的腐败现象。
三.工程范围
通信管道工程施工工作：主要包含三号手孔的现浇、路肩信号手孔和电力手孔的现浇、硅芯管的敷设、钢塑复合压力管的安装、管箱的制作和安装、路基段和桥上的照明灯的基础等。
四.施工目标
工期目标
根据资格预审文件要求，本工程时间计划如下：工期6个月,缺陷责任期2年。
质量目标
以招标文件要求、国家相关部委颁布的技术规范和验收标准为准则，保证工程质量达到优良。
经济目标
合理使用人力和物力资源，科学分配，按需调度。在保证工程质量的同时最大限度地降低施工成本，杜绝不必要的浪费。
安全目标
严格执行安全措施，杜绝安全隐患和安全死角，力争做到施工期间零事故。
文明施工目标
科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁、争当文明施工先进企业。
环保目标
遵守国家、安徽省有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。

第二部分：进场前的准备
一.设立组织机构
1 组织机构
本工程实行项目管理法进行施工，组建项目经理部。项目经理部由项目经理、技术负责人（项目总工）、工程技术部、质量控制部、计划合同部和安全保障部组成。各职能部门下设相应的支持人员，项目经理负责本项目关键技术的审查、把关和支持。
2 拟为本工程项目设立的组织机构图
项目经理部的组织机构中人员及其分工情况详见下表。

3 各岗位、部门的职责
项目经理部对整个工程实施负全面责任。
项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等各方面的与本项目有关的所有事宜。
1)项目经理
负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面领导责任，负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部的第一责任人，是本项目实施中的第一责任人。
2)项目技术负责人（即：项目总工）
协助项目经理统筹安排本工程有关的技术事宜，负责工程实施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量负全面技术责任。
3)工程技术部
工程技术部下设负责各分系统施工的技术小组：
各技术小组负责施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作，组织图纸会审，做好各级技术交底，编制施工技术措施等相关文件；
控制施工进度，按计划完成施工任务并及时解决施工现场的技术难题；
做好各级联络和协调工作，合理调配劳动力、机具；
整理竣工资料，并做好资料会审，做好完工工作；
对工程质量负有直接责任，对施工安全和环境保护负有直接责任。
4)质量控制部
贯彻落实ISO9001标准；
负责工程质量的“三检”、“三评”工作；
监督防止不合格材料或未经检验合格的材料进入施工现场；
监督、检查作业人员上岗操作证，防止无证上岗；
做好“用户至上，质量第一”的教育工作；
组织对质量问题的调查、处理工作；
对材料的质量负直接监督责任；
对工程质量负直接监督责任。
5)计划合同部
计划合同部分为商务组和财务组。
A.商务组
负责编制材料采购计划及合同的审核，负责供货单位的选择和评定；
负责本项目材料采购工作，保证材料及时到场，出入库管理有序，及时检验和发放，确保工程顺利进展；
对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料标识；
及时解决施工现场急需的材料；
对材料质量负有直接责任，防止不合格产品进入现场；
对往来各种信函、通知、传真等文件负责；
负责合同管理；
负责文件整理和归档。
B.财务组：
财务部设有会计、出纳，负责本工程工资、补贴、报销、请款、计量支付等所有财务工作；
负责与本公司财务部门的协调工作，协助项目经理做好对本项目的资金支持工作；
协助项目经理对工程项目的成本进行控制；
对本工程项目的资金往来等财务活动负有直接责任。
6)安全保障部
编制工程项目施工安全目标计划，制定安全施工措施及安全保护重点部位；
组织对安全事故的调查、处理工作；
做好以“安全第一，预防为主”为主题的教育工作；
监督、检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗，消除一切隐