通信施工组织设计

资料大小：1.8M
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-11-10

资料介绍

目    录

1.1 编制依据……………………………………………………3
1.2 项目组织结构………………………………………………4
1.3 施工管理……………………………………………………9
1.4 施工总体计划………………………………………………20
1.5 保证投资、进度和质量的措施……………………………51
附表………………………………………………………………55
1、拟投入的主要施工机械设备表………………………………55
2、劳动力计划表…………………………………………………57
3、计划开、竣工日期和施工进度网络图………………………58
4、施工总平面图…………………………………………………59
5、项目管理机构配备情况表……………………………………60
6、施工应急组织机构情况表……………………………………61
7、项目经理简历表………………………………………………62
8、项目技术负责人简历表………………………………………63
9、特殊作业人员资质情况表……………………………………64
10、项目管理机构以及施工应急组织机构
配备情况辅助说明资料………………………………………65

随着广安气田的开发和建设，为满足单井站无人值守、安全生产、管理需要，实现井口装置远程控制，紧急状态下，关闭井口阀门，避免事故扩大，建设一套安全可靠的自动控制系统、视频监控系统、通信系统和相关辅助设施将单井站SCADA数据、视频数据上传到集气站和区域控制中心，实现远程监视和控制。
本工程主要工作量为：
1、通信铁塔基础土建、安装，单井站修建机柜间；
2、单井站电气；
3、10KV架空电力线路；
4、单井站自控系统；
5、软件扩容组态；
6、单井站、集气站视频监视、广播系统，无线局域网通信系统；
   主要难点在于无线局域网的架设和调试，自控系统的安装调试，为此，我公司将投入精兵强将保质保量按时完成该项目。
1.1 编制依据
本施工组织设计编制的依据有：
1、CPE编制的相应设计文件。
2、电信设备安装抗震设计规范YD5059-2005；
3、通信工程建设环境保护技术规定YD5039-97；
4、信息产业部2006年07月25日发布，2006年10月01日实施的通信行业标准YD/T5079-2005《通信电源设备安装工程验收规范》等；
5、建设部发布国家关于《通信管道工程施工及验收规范》
6、邮电部[1995]626号关于发布《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》等标准的通知。
7、1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准（LD/T102-1997）
8、YD 5021-96 同步数字系列(SDH)长途光缆传输工程设计暂行规定
9、YD 5024-96 本地电话网局间中继同步数字系列(SDH)光缆传输工程设计规范
10、《中华人民共和国安全生产法》
11、《石油化工企业自动化仪表选型设计标准》（SH 3005-1999）
12、《供配电系统设计规范》（GB50052-95）
13、《低压配电设计规范》（GB50054-95）
14、《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2002）
15、《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》（GB50257-96）
16、《35KV及以下电缆敷设》（国家建筑标准设计94D101-5）
17、《工业电视系统工程设计规范》（GBJ 115-87）
1.2 项目组织结构
1.2.1 项目经理部的设置
为了良好的完成本次工程建设，我公司决定成立“广安区块须家河气藏通信工程（一期）施工建设项目部”并为此配备相应的项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高级工程师、教授各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验的公司固定员工，能够为广安区块须家河气藏通信工程项目的质量、安全、进度管理提供强有力的保证。
本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。
公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、技术主管等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。
项目管理部职能如下：
项目经理：
全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任。
认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。
负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。
定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况。
配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。
技术主管：
参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术责任。
提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。
负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。
负责施工仪器仪表调配安排工作。
参加工程验收、开通交付工作。
负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。
负责仪器仪表的零星修理、保养、各级技术维护的具体实施工作。
质量安全主管：
负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面监督责任。
负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。
负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作。
参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定标准检查验收。
参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。
对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见。
施工主管：
主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。
负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工。
负责项目实施过程中的各项协调工作。
负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作。
材料主管：
负责工程材料采购供给
供给材料的质量。
负责核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本
财务后勤主管：
负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责工程验工计价，办理竣工结算。
负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。
采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析。
负责工程项目过程中的各项后勤管理工作
1.2.2组织机构人员构成分工
   为保证工程施工顺利进行，我公司拟在此施工管理指挥部下设工程协调组、线路施工队、光缆接续组、传输设备安装组、基础土建队、电气安装队、自控安装调试队、视频、广播安装调试队（详见组织机构图）。项目经理、施工技术负责人、施工队长等按本次工程投标时指派的进行，施工中途不得随意变动。以确保工期和工程质量。
1．施工人员安排
(1)工程项目部：