某住宅小区弱电智能化施工组织设计

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-10-05

资料介绍

施工组织设计

一、技术经济目标
1、系统工程设计的主要技术经济目标
·质量目标：
达到业主工程质量要求目标。
·工期目标：
本系统工程施工进度保证与工程总体进度一致，在施工总进度480天规定的时间内完成。
·安全目标：
杜绝死亡、重伤事故。轻伤事故率控制在1%内。
·质量保证体系：
GB/TI9001：2000----ISO9001

二、工程概况
1、工程简介
***弱电系统建设目标是应用现代化技术构成为小区管理和生活的应用平台，建立性能优异、技术先进、扩张性兼容性强的小区弱电系统，提高小区生活管理智能化水平，达到高标准，使小区的智能化生活产生质的飞跃。

2、弱电系统工程范围
本弱电系统工程包括以下几个子系统：
1）电视监控系统
2）周界报警系统
3）访客对讲系统
4）家庭安防系统
5）无线电子巡更系统
6）一卡通系统
7）背景音响及广播系统
8）小区电子公告系统
9）管理电脑的配置系统
10）管理系统
11）总体管线

3、工程特点
（1）工程质量要求高
***智能化系统工程是较大型弱电系统工程，配置了大量的智能化设备，工程质量要求达到优良标准。因此，对工程的管理和施工质量上具有很高的要求。

（2）施工配合工序多
本弱电系统工程所建设的智能分项系统内容全面、集成范围大，每个分系统建设都要和土建工程各道工序紧密配合，同时要与小区内各配套工程紧密配合，另外还要与装修工程密切配合。因此存在多种工序配合，构成全过程、全方位的配合关系。

（3）施工配合单位多
土建工程一般分为总承包和若干分包单位，每个单体工程通常由几个不同的专业施工单位共同承担，而本智能系统又只有一个单位总包实施，因此，对智能化系统总包单位的管理水平、协调能力、现场实施经验都是一个极大的考验。

（4）系统复杂技术难度大
本智能工程线路复杂，技术难度大，再加上工程建设的不可逆性，因此对弱电系统工程总包单位的技术实力要求高。

（5）施工环境条件差
该工程全面铺开施工，异步完成，楼层之间、甚至单体之间均存在大量管道接口预留，地面附属工程如：电缆沟、人孔、手孔、竖干、井道等，由于环境条件、工程运输车辆等原因可能存在沉陷、塌倒等问题，因此对智能化系统总承包单位的建设经验都提出更高的要求。

（6）实用性要求高
智能化系统和人们的日常生活密切相关，系统功能的设置、点位的布置都要充分考虑用户的具体使用需求，而且，智能化系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的集成，因此对智能化系统的实用性要求高。

（7）售后服务响应和解决问题的时限要求高
工程装备了大量的智能化系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，因此对承包单位售后服务能力和态度要求高。

三、项目组织机构
1、项目管理机构
1．1 项目经理部的组成
组织机构的设置目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构的设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。
为了确保***智能化系统工程质量，进度满足业主要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、施工和工程项目管理经验的精干人员组成的***智能化系统工程项目经理部（以下简称项目经理部），全面负责工程项目的优化设计、施工、管理和协调工作。为保证工期除了项目部全体成员的投入外，还计划组织三个施工队伍共15人，分别负责***的弱电系统工程施工。
工程项目经理部机构见图3、1、1

1．2 岗位素质要求、分工及职责
1、2、1、项目经理
具有大中型弱电系统工程项目管理与实施经验，负责整个工程项目的实施，对工程质量和进度负责；负责协调解决工程施工过程中出现的各种问题，负责工程成本的控制。
1、2、2、技术总负责人
具有大中型弱电系统工程的技术管理和实施经验，负责协调解决本工程施工中遇到的技术难题和其他技术问题，保证系统功能达到设计要求。
1、2、3、工程负责人
具有大中型弱电系统工程经验，具有丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。
1、2、4、设计负责人
具有大中型弱电系统工程项目设计经验，负责组织本工程的优化设计、深化设计。
1、2、5、后勤负责人
具有大中型弱电系统工程的后勤保障经验，负责本工程的器材供应、保管和工程资料、竣工资料的编制工作。
1、2、6、质量安全负责人
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的安全、文明施工进行监督。
1、2、7、施工员
要求具有丰富施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化工程的实施，组织管理好下属施工组。协助工程负责人组织工程的实施、协调和管理工作。
以上各类人员均要求受过ISO9001质量体系基础知识的培训。

2、管理流程
2．1 施工图优化深化设计审核流程
所有优化深化设计后的图纸由设计组提供给技术总负责人，由技术总负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括：
·图纸目录
·施工图设计说明
·设备清单