光伏发电项目施工组织设计

资料大小：260KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-10-02

资料介绍

施工组织设计
1.综合说明
1.1.编制依据
《中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程施工招标文件》。
国家现行的与工程施工有关的法律、法规、规范、标准及招标人有关安全施工管理的规定。
招标人对本次投标的有关规定。
现场踏勘和从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
我方拥有的科技成果、工法成果、机具装备、技术水平及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
1.2.工程概述
工程名称：中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他
建筑工程
建设地点：新疆生产建设兵团第五师83团
质量标准：满足设计和验收规范要求，分项工程合格率100%。
1.2.1.工程内容
工程规模和性质：逆变器室、箱变基础、站区道路及广场、围墙及大门、消防系统、防洪排水沟等。具体见施工图纸及施工通知单。
1.3.施工条件
1.3.1.施工用水、用电
生产、生活用电电源接引供电部门临时电源，并配备发电机以备临时用电需求。
施工用水可接引市政管网供水，若附近暂不具备接引条件时，可利用运水车运水来满足施工需要。
1.3.2.生产、生活房屋
施工生产、生活用房在现场临时占用一部分荒地，搭建临时活动板房解决。
1.4.工程建设控制目标
1.4.1.工期目标控制
本标段完成时间满足现场要求，最终以业主确定日期为准
1.4.2.质量目标控制
1.1.1.总体工程质量必须达到优良标准。
1.1.2.工程质量达到达标投产的标准。
1.1.3.建筑单位工程优良率大于90％。
1.1.4.各专业工程质量符合国家规范和质量保修的要求。
1.1.5.对不在规范验评范围内的检验项目，执行制造厂、招标人提供的补充技术标准。
1.4.3.安全目标控制
贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立健全安全生产责任制和相关规章制度及安全生产一票否决制，创建安全生产标准工地，确保工程施工、设备安装、消防、交通等安全，杜绝工程实施过程中重大及一般安全事故的发生。
严格遵守国家及市各项安全管理规定，在施工管理中要落实安全施工的各项措施，组织定期安全检查，发现隐患，立即整改并随时接受监理工程师、招标人的安全监督和检查。
杜绝重大人身伤亡事故，确保不发生以下五种事故：
人身死亡事故；
重大施工机械和设备损坏事故；
重大火灾事故；
特大交通事故；
重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
达到安全文明施工样板工地。
1.4.4.环保目标控制
严格遵守国家及新疆有关环境保护的法令，采取一切合理措施保护现场内外的环境，并限制由施工作业产生各种污染、噪声，以及其他对公众和财产造成的损害和妨碍。保证在合同履行期间，现场中气体散发、地面排水及排污不超过法律规定的数值。
1.4.5.文明施工目标控制
依靠科学、严格的现场管理，适当加大必要的投入，建立健全文明施工责任制和相关规章制度，确保达到“新疆文明施工工地”标准的目标，使施工现场实现“三清、六好、一保证”的标准文明工地目标:即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能。
1.4.6.招标人满意度目标控制
牢固树立“用户第一”的思想，竭诚为招标人服务，追求使招标人100%满意的目标。

2.项目管理班子主要管理人员
2.1.项目管理机构设置
2.1.1.项目管理机构设置说明
为保证工程顺利实施，我方将按照精干高效的原则组建“中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程施工项目经理部”。
项目经理部将被授权独立实施该合同项目，履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所管辖工程进行组织、指挥、协调。
项目经理部由决策层、职能层和作业层构成。决策层设项目经理、安全项目经理（专职安全负责人）、项目技术负责人（总工程师）；职能层设工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部；作业层设土建施工队、设备安装施工队、检测试验室和材料仓库。施工队负责本工程的具体实施，下设若干作业班组。
2.1.2.项目管理组织机构图
项目管理机构机构图详见下页“项目管理机构机构图”。
2.1.3.项目管理机构各部门职责
2.1.3.1.项目经理部职责
1）项目经理部在公司和建设单位的领导下，加强思想政治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目实施。
2）制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工，加强协调和分工工作。
3）制定施工技术方案、细化完善施工设计，编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划，建立项目管理信息化系统，实行办公自动化。
4）负责与建设单位的信息沟通，按要求上报材料。
5）负责工程所需物资的采购、管理
6）加强项目成本管理，强化资金管理，完成公司下达的各项财务指标。
7）负责项目的安全和环保管理，加大安全投入，实行项目安全责任制，组织施工区域内安全预防、应急方案的制定和实施，杜绝人身伤亡事故。
8）加强现场管理，搞好驻地建设，强化文明施工，关心职工生活，改善职工的食宿水平和业余文化生活。
2.1.3.2.工程技术部职责
1）在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术责任。
2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队、作业工班技术交底和指导工作。
3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。
4）负责编写采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。
5）配合物资部门做好器材出厂前和进场的质量检验工作。
6）负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。
7）负责工程信息的收集和整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。
8）参加工程竣工验收、开通、交付工作。
2.1.3.3.安质环保部职责
1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的安全和质量体系的有效运行和工程的安全质量监督、检查、管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督、落实责任。
2）参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
3）参与重要工序活动的安全技术方案的制定，组织各施工队及作业工班人员的安全培训和考核。