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某小区1号楼工程
  • 资料大小:1.71 MB
  • 资料类型:.doc
  • 资料等级:
  • 发布时间:2016-12-02
资料介绍
第5节工程典型平、剖面图 2.5.1地下室平面图(见附录) 2.5.2标准层平面图(见附录) 2.5.3典型剖面图(见附录)第6节工程特点及难点 2.6.1工程的重要性 本工程为某集团股份公司项目,地处某区某路附近繁华地段、交通要道,属北京市重点工程,优质高速地完成工程建设具有较高的社会效益和经济效益,该工程已被列为某集团及我公司的重点项目之一。 2.6.2施工质量标准高 工程的结构质量目标为北京市“结构长城杯”, 整体工程质量目标为北京市“优质工程”,争创“鲁班奖”。 2.6.3工期紧 合同要求2002年4月28日开工,2002年12月底结构竣工,2003年9月30日竣工,总工期460日历天。 2.6.4降效因素多(1) 外围交通的影响工程东临某路,交通流量大,大型机动车及运土车只能在夜间进出场;南临某路17号院住宅楼,道路狭窄,堵塞严重,这将给材料、混凝土、机械设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。 (2) 季节的影响 施工总工期内逢一个冬期和两个雨期,其中地基与基础施工部分、主体结构施工直接受到雨期雨水的影响;部分工程将直接受到冬期施工的影响。合理安排施工工序与进度计划是项目管理的重中之重。 (3) 扰民与民扰的影响 工程东南角紧挨着一幢6层砖混住宅楼,施工期间将不可避免地产生扰民与民扰的问题,并且还有高考期间,政府对施工时间的限制。妥善解决上述问题是提高项目部声誉与实现正常施工的一个先决条件。 (4) 施工场地的影响 现场内只有西侧局部有部分场地可以利用,作为材料模板的堆场,钢筋加工场暂时设在尚未施工的二期工程的位置,局部施工机械设备场地布置在建筑物西侧,仍需租用第二场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。现场场地严重不足和无法设置循环道而造成运输车辆调度困难将对施工造成一定的不利影响。 (5) 拆迁、地下障碍物、市政及电力管线对在施建筑的影响 结构北侧距自然地坪2m~3m处有原天然气管线,东侧有高压电线,制约立塔位置。 (6) 基坑支护有一定难度 基坑工程施工场地较为狭窄,不具备大放坡开挖条件,同时基坑开挖较深,基坑周边采用桩锚直立边坡支护。槽底宽度距结构外皮为100cm, 局部宽度仅为20cm, 需要考虑单侧支模,相应延长了施工工期。 (7) 由于场地条件所限,塔吊需要穿越底板至底板以下,给地下防水、结构施工及塔吊拆除造成了一定困难。 (8) 结构采用多种工艺梁柱钢筋均为大直径钢筋,接头采用直螺纹连接,墙体及暗柱钢筋连接采用电渣压力焊,对特殊工种操作要求很高。 (9) 混凝土防裂要求高 工程底板属于超长、超大体积混凝土结构,易于产生温度与收缩裂缝,要积极采取相应措施予以预防。 (10) 建筑造型较为复杂 工程平、立面布置不规则,外立面由金属构件、玻璃幕、金属板、石材等组成,不同材料的分界线比较多,需加强前期工作准备,同时加大了施工难度。 (11) 各专业工种立体交叉作业多 在工期紧张的情况下,土建施工、装饰施工及机电安装各工种交叉作业多,对总承包商的组织、协调及管理能力提出了较高的要求。第三章施工部署 第1节施工组织 3.1.1施工组织系统方框图项目经理部组织机构见图3-1项目经理 图3-1组织机构图 3.1.2人员分工及职责 (1)经理部管理人员 工程将严格按照项目法的施工管理模式,施工管理章程组织施工生产。组织经验丰富的生产、技术人员以及其他专业人员,成立项目经理部负责该工程的施工。经理部主要成员有项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师、总会计师以及配套的技术、质量、试验、测量、计量、物资、设备、消防、保卫、安全、环保、卫生等各部门、各专业的管理人员。 (2)外施作业人员河南某公司和江苏某公司提供人力劳务,是均为有“长城杯”施工经验的施工队伍。  
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