工程概况与编制依据 辉县市粮食局搬迁工程位于辉县市南外环路东段路北，建设场地地面平坦，施工条件良好，生活交通便利。 本工程由郑州市建筑设计院设计的办公楼和辉县市设计处设计的1 号住宅楼。 一、建筑结构概况 办公楼建筑面积5732.00m2，为七层（地下一层，局部八层）框架结构，为Ⅱ类高层建筑，耐火等级为二级。抗震设防烈度为八度； 基础采用C35 混凝土筏板基础；框架梁、板混凝土等级：7.770m 以下为C35，7.770～14.970m 为C30，14.970m 以上为C25；其余构造柱、楼梯为C20；±0.000 以下采用MU10 机制黏土砖，M10 水泥砂浆，±0.000 以上一层外墙和女儿墙采用MU7.5 机制黏土砖，M5 水泥砂浆砌墙，其余为M5 混合砂浆砌加气混凝土块墙，为全现浇板全框架结构； 窗户均为80 系列塑钢窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷939 内墙涂料；外墙面一层花岗岩墙面余墙面为外墙涂料；屋面防水层采用3mm 厚SBS 改性沥青防水卷材； 水、电、暖及配套设施齐全。 1 号住宅楼建筑面积3822.00m2，为六层砖混结构，耐火等级为二级。抗震设防烈度为8 度；基础除垫层采用C15 混凝土外其余均采用C20；±0.000 以下采用MU10 机制黏土砖，M10 水泥砂浆，±0.000以上MU10 机制黏土砖，一、二、三、四层采用M10 水泥砂浆砌墙，余为M7.5 混合砂浆砌墙；楼层、屋面除楼梯间、卫生间、客厅为现浇板外，其余均为预应力混凝土空心板铺设；窗户均为铝合金窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷939 内墙涂料；外墙面为外墙涂料；屋面采用98ZJ001 厚7mm，防水层采用3mm 厚SBS 改性沥青防水卷材；水、电、暖及配套设施齐全。 二、安装工程概况 本工程安装部分包括室内给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。 1． 电气系统 包括低压配电、照明、防雷及接地。 2． 弱电系统 包括电话系统、有线电视系统、及计算机综合布线。 3． 给排水工程 包括给水系统、排水系统、消防系统。 三、施工区域情况 施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。 四、工程特点 1． 由于施工地点位于辉县市市区入口处，环保和文明施工要求较高； 2． 工期紧，总工期为280d。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。 五、编制依据 1.辉县市粮食局搬迁工程施工招标文件； 2.郑州市建筑设计院和辉县市设计处设计的辉县市粮食局搬迁工程的初步设计图； 3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准； 4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。施工组织机构说明 第一节 项目管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成辉县市粮食局搬迁工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下页图）：第一节 施工机构职能 1）贯彻执行国家和新乡市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第一节 项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。 对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。 负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。 综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第一节 项目与公司的关系 我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面： 1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目进行检查。 2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。 5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。 6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。 7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。 8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。 9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。