总体施工方案、主要施工方法及主要管理措施 第一节 总体施工方案 根据该工程的施工特点， 项目经理部全面进行统筹， 精心组织施工。 本工程的工期较紧， 工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工， 体现保工期， 保质量的原则。施工区段的划分， 采用平行流水， 立体交叉施工。 施工时坚持合理的施工顺序， 先地下、后地上，先主体、后装修。做好结构与装修、安装与装修的交叉施工， 争取提前插入装修阶段的施工， 保持均衡生产， 为提前竣工创造条件。第一节 主要施工方法 3.2.1 本工程土方采用一台WY-80 反铲挖掘机进行大开挖，人工清理， 配备4 辆10t 重的自卸汽车运至指定地点。 3.2.2 灰土施工采用装载机拌合， 压路机碾压。钢筋混凝土条形基础采用组合钢模板，混凝土浇筑采用连续浇筑，不留施工缝。主体施工时， 钢筋现场加工制作； 模板采用竹胶合模板，满堂排架作支撑， 快拆体系。混凝土全部采用商品混凝土， 现场设2 台塔吊， 同时设2 台混凝土搅拌机备用。 3.2.3 施工区域采用围墙封闭， 设警卫传达室， 进出人员进行登记， 实行挂牌上岗， 加强对工人的管理。工程采用密目网封闭， 严格按照“ 一标三规范” 组织施工。 3.2.4 装饰阶段施工时， 应采用样板引路的办法。各分项具体操作， 详见主要分部分项施工方法。 3.2.5 本工程施工时， 应严格按我公司ISO9001 的《土建、安装过程控制程序》执行，严把工程实体质量关。进场的原材料、构配件、半成品均要严把质量验收和复试关，不合格的材料及构配件不准用于工程。 3.2.6 根据工程进度计划， 现场要严格按季节施工措施操作， 制订合理、完善的施工方案， 确保工程进度快、质量优。 3.2.7 水电安装配合:基础和主体施工期间， 水电安装的预留、预埋同时进行；装饰阶段的水电安装在油漆涂料2 遍后穿插，具体配合由项目经理统一管理。严禁在本工程施工中出现配合不当造成工程质量缺陷和返工现象。 3.2.8 为确保本工程的各项目标及技术经济指标，我公司将在工程施工全过程中，运用ISO9001 质量控制程序指导生产。工地现场成立QC 全面质量管理小组，对发生的质量问题进行攻关。第一节 主要管理措施 3.3.1 我公司已顺利通过了ISO9001 认证工作，工程施工过程中严格按国家GB/T19001 idtISO9001－ 2000 生产、安装和服务的质量保证模式进行， 确保施工工艺顺利实施。 3.3.2 集团公司总工办、生产质量部配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项、分部和技术难点为对象， 进行技术攻关，提高工程质量。 3.3.3 现场项目经理部建立以项目经理、项目技术经理为主，专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。每位管理人员严格履行自己的管理职责（ 管理职责见本公司《质量手册》）。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。 3.3.4 建立施工现场例会制度， 每周召开一次例会， 现场主要管理人员参加， 总结本周施工中出现问题， 安排下周工作，避免问题的重复出现。项目公司每周一次检查， 集团公司每月一次质量安全综合大检查， 确保工程质量。 3.3.5 坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要作出示范样板，统一操作要求， 明确质量目标， 确保操作质量， 建立质量责任制， 明确具体任务、责任， 责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心， 形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。 3.3.6 以总计划为龙头， 编制季、月、旬作业计划， 加强调度与管理， 维护计划的严肃性， 按期按阶段完成施工目标。利用微机管理， 利用网络计划，加强工期控制， 尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。 3.3.7 现场成立安全领导小组，由项目经理担任现场安全管理小组组长， 安全员具体负责安全工作。大力实施“ 容貌工程”和“ 蓝天工程” ， 做好该工程的文明施工。 3.3.8 现场成立季节施工领导小组， 编制季节施工技术措施及施工作业计划， 做好全方位准备。做好天气预报的收听工作，指定专人负责掌握天气变化， 每天注意收听天气预报，掌握次日气象情况， 并做好记录， 随时调整安排好现场工作。施工顺序、总进度安排及总形象进度图 第一节 施工顺序 4.1.1 基础工程 人工清槽→ 验槽→ 1000mm 厚3:7 灰土→ 验收→ 垫层→ 清理→ 投点放线→ 模板支设→ 钢筋绑扎、预留、预埋→ 验收→ 混凝土灌筑→ 养护→ 投点放线→ 柱绑筋、预埋→ 砖砌体→ 验收→ 模板→混凝土浇筑→ 验收→ 回填土 4.1.2 主体结构 投点放线→ 复核→ 柱绑扎钢筋， 预埋→ 砖砌体→ 验收→ 柱模板→ 混凝土浇筑→ 圈梁、顶板模板→ 钢筋绑扎、预留、预埋→ 验收→ 混凝土浇筑→ 养护→ 验收 4.1.3 装饰阶段 外墙面:基层处理→ 弹线→ 贴灰饼充筋→ 提前浇水湿润→ 基层→ 找平层→ 面层→ 验收 室内装饰:基层处理→ 放线→ 贴灰饼、冲筋→ 立门框、安付框→ 浇水润湿→ 找平层→ 面层→ 地面清理→ 做地面、铺地砖→ 门窗安装→水电器具安装→调试→ 清理→ 验收第一节 总进度安排 根据本工程招标文件要求，参照国家定额工期，结合我集团公司的实际施工能力， 制定详细的施工进度计划。计划自2003年3 月5 日至2003 年8 月25 日竣工，总计划日历天数174d。为确保工程总进度计划的实现， 设置6 个控制点: 第1 控制点: 2003 年3 月9 日前完成施工准备； 第2 控制点: 2003 年4 月13 日前完成基础工程； 第3 控制点: 2003 年6 月10 日前完成主体结构； 第4 控制点: 2003 年8 月15 日前完成装饰工程； 第5 控制点: 2003 年8 月15 日前完成安装工程； 第6 控制点: 2003 年8 月25 日前完成竣工验收。 4.3 总形象进度网络图及横道图。施工准备及主要劳动力、材料、施工机具安排 第一节 施工准备 5.1.1 组织准备 为确保质量、工期， 使各项指标落实到部门和个人， 建立山东经济学院学生公寓工程项目部，完善有关人员编制。建立项目施工承包管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术经理为主的技术管理系统，做好施工前的各项技术管理准备工作。 5.1.2 技术准备 (1) 组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件， 并进行会审， 明确设计意图。 (2) 编制单位工程施工组织设计， 提出平面布置图， 机械需要量计划及进出场时间， 提出有关劳力组织计划及材料计划等。 (3) 技术交底:技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。 技术交底采用三级制， 即项目技术经理→ 施工员→ 班组长。 项目技术经理向施工员进行交底，要求细致齐全， 并要结合具体操作部位， 关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后， 应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外， 必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。 (4) 提交本公司试验室及早作出各种混凝土配合比、砂浆配合比和所用材料的检试验。 5.1.3 现场准备 (1) 做好三通一平工作； 现场清理和测量放线； 检查验收红线桩、坐标点、水准点， 建立现场测量控制网。 (2) 临时水电管网铺设， 按有关规定设置施工围墙。 (3) 进入施工现场后， 立即将水泥库建好， 钢筋、木材尽量设置在高处，并垫起，以利于排水通畅；砂、石等材料四周砌1m高砖墙挡水， 防止水冲泥土污染砂石， 增大含泥量。第一节 劳动力安排 集团公司将选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程， 合理安排两大作业班进行昼夜施工。在施工过程中， 我公司进行统一调度、协调，合理安排施工， 保证各工序间合理穿插， 确保工程高质量、高速度的完成。 基础和主体结构施工主要以木工、钢筋工、架子工、瓦工、焊工、安装工为主配备劳力， 分别负责钢筋的加工、绑扎， 模板制安， 混凝土浇筑、墙体砌筑等分项工程的施工。 装饰、装修、屋面工程施工以抹灰工、木工、防水工、油漆工、门窗制作安装工等为主配备劳力。 水、电、暖密切配合土建， 安排各专业工种进行施工， 根据土建安装施工进度，需进行配备各工种劳力， 必须满足施工进度要求。 根据工程进度计划及劳力需用量随时组织劳力进场， 按月旬安排劳动力计划， 各工种按计划劳力随时组织进场， 详见劳动力组织计划表(见表5-1)。 劳动力计划表