目   录
第一章      编制依据
第二章      工程概况
第三章      施工总体规划
第四章      施工总体平面布置
第五章      施工总体进度计划
第六章      主要工程项目施工程序、方法
第七章      施工测量
第八章      质量保证措施
第九章      安全生产和文明施工
第十章      土地整理项目工程后期管护
第十一章    附图、附表











第一章   编制依据
一、《射阳县通洋镇西北片土地整理项目施工招标文件》, 2010年01月；
二、施工现场实地调查信息资料，2010年01月；
三、相关法律、法规、规范、标准等。
第二章   工程概况
一、项目名称：射阳县通洋镇西北片土地整理项目（第一标段）
二、项目位置：本项目位于射阳县通洋镇西北片土地整理项目区内,涉及到文明、牡丹、邵尖、青龙四个行政村。
三、项目内容及规模：农田配套，整个土地整理项目区的河道清淤、农田生态防护林、泵站维修、生产路。即，河道清淤39800立方米，农田生态防护林63656株（意杨），泵站维修26座，生产路长79560米。
四、工程性质：土地整理
五、承包方式：总价承包合同
六、施工工期：计划2010年1月28日开工，2010年5月30日竣工。
七、质量要求：合格。
八、安全及文明施工目标：确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。实行标准化管理，争创文明施工样板工地。










第三章    施工总体规划
通过对现场的踏勘及详细研读招标文件，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：
一、机构设置
本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由我单位选派富有同类项目施工经验的项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见项目部组织机构图。
1、项目经理部的组成
项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。
技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：
技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工科：负责整个工程的现场施工

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