目  录
第一章    工程概况    3
一、工程概况    3
二、编写依据    3
第二章  施工总体规划    4
一、项目班子配备    4
二、施工力量迅速进场准备    6
三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划    6
四、目标计划    7
第三章  施工总体平面布置    7
一、施工用地和场内交通    7
二、施工用电    8
三、施工用水    8
四、通讯    8
五、砂石料    8
六、砼系统布置    8
七、施工临时设施    9
第四章  施工总体进度计划    9
一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施    10
二、工程进度实施报告    12
三、确保工期的技术组织措施    13
四、劳动力安排计划    15
五、安排好季节性施工    16
六、机具设备组织    17
七、加强机械设备管理    17
第五章  分项工程的主要施工程序、方法    17
第一节  土地平整    17
一、施工程序    17
二、施工方法    18
第二节  农田水利工程    20
一、土质排水沟渠    20
二、桥涵工程的施工方法    20
三、渡槽施工方案、方法    23
第三节  道路工程    27
一、施工流程    27
二、土方开挖施工    27
三、原土夯实    27
四、干砌石路肩    28
五、垫层施工    28
六、泥接碎石路面施工    28
七、下田坡道    30
第四节  路涵工程    31
一、涵管施工流程    31
二、土方开挖    31
三、涵管施工    31
第七节  砌石工程    33
第八节  砼施工方法    40
第六章  施工测量    42
第七章  工程质量技术组织保证措施    44
第八章  安全文明施工技术组织保证措施    49
一、安全生产    49
二、文明施工    53
第九章  维修维护服务保证措施    54
质量保修的承诺及措施    54
附  表    56
附表一： 拟投入本工程的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划    56
附表二： 劳动力计划表    57
附表三： 施工进度计划表    58
附表四： 施工总平面图    59
附表五： 临时用地表    60
施工组织设计
第一章    工程概况
一、工程概况
鱼台县王庙镇赵古同村土地整理复垦项目位于鱼台县王庙镇境内，地整理区域为王庙镇赵古同村的土地整理总规模48.34公顷，新增耕地19.66公顷，主体工程为土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程等。进行田、渠、涵、路综合治理。
二、编写依据
通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展，使部分工程在尽量躲开冬季施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。
（1）王庙镇赵古同村土地整理项目施工招标及合同文件；
（2）土地规划设计有限公司设计的施工图纸：
（3）土地开发整理标准；
（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。

第二章  施工总体规划
我公司针对本水利工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。
    通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。
一、项目班子配备
    我单位现场将成立“鱼台县王庙镇赵古同村土地整理复垦项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理胡彬同志为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。
    项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程施工队。
    工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书．制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。
    质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。
    设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。
    财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。
施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程

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