[陕西]大型工业厂房铸造车间施工组织设计

资料大小：1.2M
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-09-24

资料介绍

工程概况
一、工程名称：
铸造车间
二、工程地点：
三、建设单位：
四、工程概述
该工程面，南北长：254500，东西宽：156400，高：13000.建筑面积：37448.96㎡，其中厂房面积：32855.54㎡，生活辅房建筑面积：4593.42㎡。厂房A-G轴基础为台阶形独立基础，预埋螺栓，H-X1轴为台阶形、杯形独立基础，C30混凝土。2米厚3:7灰土垫层，局部有加深部位：①23-30/D轴基础底标高：-3.3米；②9-12/G：-5米；③13-15/G：-3.5米；④15-29/L：-6.5米；⑤9-10/V:-5.5米；⑥14-17/V轴：-4米。厂房外墙为240砖墙，高13米，屋面为1.5×6米大型混凝土屋面板。厂区基准点标高为346.3m（黄海高程）。
铸造车间主体结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度8度。主厂房铸造部分为钢排架结构，清理厂房及砂处理部分为门式刚架轻钢结构，辅助用房为混凝土框架结构。混凝土结构抗震等级二级，砌体结构施工质量砌体结构施工质量控制等级B级。
主厂房钢结构基础为柱个独立基础，地基采用2米厚的3：7灰土换填，钢筋混凝土基础包括700mm、800mm厚基础部分、700mm、1800mm高基础短柱及600mm、800mm高的基础梁。钢柱与基础采用M42、M45、M48螺栓及1450mm、1950mm深插入式杯口连接。屋面檩条采用热镀锌冷弯薄壁卷边C形钢C220×75×20×2.5。屋面板1.5m×6.0m预应力混凝土屋面板，屋面板安装均采用三点焊连
按照满足使用要求设计航站楼给排水系统。设置室内给水、污废水及屋面外排雨水设施。按照消防要求设置防火分区。消防用水水源引自厂区给水管网和给水站，设置消火栓系统、自动喷水灭火系统。
道路
厂区主干道为4车道，桥面总宽30米，长米，露天跨靠近主干道段位2车道，宽15.2米，露天跨总长约250~260米，连接厂房东西两侧。

一、承包管理大纲
1.施工承包模式
陕西******有限公司**厂区高压开关设备核心组件生产项目分为四部分，即焊接车间、壳体联合厂壳体加工及涂装车间、铸造车间、厂区生活区。业主委托焊接车间、壳体联合厂壳体加工及涂装车间、铸造车间的中标单位作为本工程的施工总承包单位，本工程采用施工总承包模式，承担整个工程施工总承包管理、总控制和总协调任务，除完成自己承担的工程内容外，承担对其它分包单位和指定分包单位进行管理、计划、控制、协调、配合、服务等工作，全面完成工程项目建设既定的的各项目标。
在本工程施工阶段，施工总承包单位受业主委托对工程实施全面管理，在工程质量、工期、安全、文明施工方面对对业主总负责。
施工总承包单位根据业主委托授权的要求，充分发挥总承包单位的管理优势，通过进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上对工程设计施加影响，实现工程设计与施工的衔接，在工程进度、质量、造价等方面取得更好的管理成效。
1.1施工承包方式
本工程由总承包单位进行工程施工总承包、总协调、总控制，总承包单位根据国家有关规定对项目质量、进度、安全及文明施工、竣工资料等进行全面管理，确保工程质量、进度和投资。
总承包单位除完成自己承担的工程内容外，将对所有指定分包单位承包的工程纳入总承包的统一管理、协调、控制之中。
本项目施工管理总承包合同期限为：自合同签订之日起，到竣工验收交付使用止。
1.2施工承包经理部机构设置
1.2.1安质部主要职能
安质部是项目施工计划、安全生产、文明施工和各项施工资源管理的主控部门，主要职能：
（1）全面负责整个工程的各项计划统计工作，编制总体施工生产计划和各项统计报表，召集生产例会，对施工进度进行动态控制。
（2）负责现场的施工总平面管理工作，负责对指定分包单位在进出场、工作面和各项施工设施、水平垂直运输等方面的协调管理。
（3）统一负责工程的各项合同管理，统一负责现场的材料和设备管理工作，负责分包单位和供货商的招投标管理。
（4）统一负责工程概预算管理和成本控制管理，负责内部各工程报价和工程结算事宜。
（5）负责整个工程的安全、消防、文明施工管理工作，统一组织建立安全保障管理体系安全生产责任制，建立健全的各项安全、消防、文明施工管理制度，统一规划工程整体安全生产、文明施工目标，协调指导各分包单位的安全生产和文明施工管理工作。
（6）统一组织安全教育和安全检查工作，统一分析现场重大安全危险源并组织制定安全防范措施和应急响应方案，负责施工用电、施工机械、纠正违章等方面的安全管理事宜，组织审批重大安全技术方案并监督实施，抓好施工过程中的安全动态管理。
1.2.2技术部主要职能
（1）全面负责整个工程的技术质量管理工作，组织建立技术质量管理体系和相应的各项技术、质量制度，协调指导各分包单位的技术、质量管理工作。
（2）组织本工程施工组织总设计的编制与管理，规划工程整体质量目标和分部分项工程的质量目标；统一规划施工总平面图，制定现场施工用水、用电、道路的实施方案，统一负责建立工程测量控制网和测量定位复核工作。
（3）统一负责图纸会审、设计变更与洽商、深化设计、测量试验管理工作。统一负责施工方案的编制与审批管理，负责组织进行施工技术和质量问题处理。
（4）统一负责工程质量过程控制管理，组织工程的中间验收、分部工程验收、会同业主和监理单位组织工程竣工验收，召集质量例会。
（5）负责工程重点部位、重要环节的监控。
（6）统一负责工程技术资料管理和编制竣工资料。
（7）负责统一办理施工所需相关手续，负责文件收发传递和工程档案管理。
（8）负责工程会议管理和现场接待工作。
1.2.3. 动力部主要职能
（1）负责施工现场动力供电系统的保障工作，负责施工用电线路、供电发电设备的架设、安装、维护和撤出。
（2）负责施工用水和排水管道及设备的安装、维护与撤出。
（3）负责现场通讯设施、照明设施的安装、维护与撤出。
2、管理实施计划
2.1技术管理
2.1.1施工方案的编制与管理
（1）总承包项目部组织编制本工程施工组织设计，新兴公司组织专家进行讨论审核，修订完善总工程师审批后报业主和监理审批。
（2）总承包项目部组织编制自己施工范围的分部分项施工方案，技术质量部组织审核，总工程师审批报业主和监理审批。
（3）各专业分包单位组织编制其施工范围的施工方案，经自己单位组织审批后，上报总承包单位审核，总工程师审批报业主和监理审批。
（4）对于技术难度大、对工程进度、质量和安全有重大影响的重点部位施工方案，施工总承包经理部需组织专家进行论证，修订完善后然后再报监理批准方能实施。
2.1.2施工测量管理
（1）施工管理承包经理部统一负责规划红线桩的交接管理，依据红线桩坐标建立施工测量控制网；建立场区高程控制点和轴线控制桩。
（2）承包技术质量部配备专业测量小组，负责编制建筑物统一轴线与水准点测设方案。
（3）建筑物定位测量、标高引测、轴线控制、建筑50标高线等楼内测量，统一由项目部测量小组完成。
（4）机电设备安装平面控制线、机电管线安装最低限位线、机电设备安装标高由安装施工单位，从土建主承包提供的引测点自行测量。
2.1.3工程试验管理
（1）项目部根据本工程合同规范、施工验收规范以及陕西省建设行政主管部门现行规定，设立专人对检验试验进行管理和开展检验试验工作。
（2）所有检验试验项目应委托具有相应资质的检验试验单位完成，检验试验单位应得到监理认可。
（3）项目部组织建立工程试验管理的各项制度，负责施工范围的施工试验和进场原材料的复试检验。各项检验试验和原材料取样，通知监理见证，并及时将实验报告和检验记录存档。
（4）项目部将现场制作混凝土试块、砂浆试块送市试验站标准养护室，现场建立同条件养护管理制度和试块养护登记台帐，及时送检验试验单位进行试验。
（5）对于商品混凝土，混凝土厂家不仅要提供原材料、外加剂、掺合料检验试验报告，还要提供混凝土28天强度报告，同时项目部现场取样，再制作规定组分的标养及同条件养护试块、指导拆模用的试块。
（6）对于重要的装饰材料，除进行出厂检验外，项目部还要具备一定的现场检验手段。如用便携式钢化玻璃检测仪进行钢化玻璃检验，用专用光洁度仪检测石材光洁度等。
2.1.4工程变更管理
（1）由业主、设计院发出的书面变更设计文件，项目技术部会同质安部对设计变更进行分析，并将因设计变更对其它专业施工带来的影响和不利因素，及时提醒施工队或专业分包单位，并及时向业主、监理反馈意见。对于存在较大问题和不利影响的设计变更，项目部在与业主、监理和设计单位洽商后再下发执行或由业主撤销变更。
（2）对于重大的设计问题，由业主、设计、监理、施工四方开会讨论共同研究，形成书面的的设计交底或会议纪要，施工单位可先行执行，设计院必须补发正式设计变更书面文件。
（4）项目部对施工设计图纸进行会审，存在问题时及时并提出变更申请；技术部审查汇总各专业施工单位提出的变更申请，再统一向业主、监理、设计提出变更申请，答复后方能执行。
（5）以上各类变更均需有正式的书面设计变更文件，书面设计文件必须按设计院的固定格式编制，书面设计变更文件并通过业主下发，项目部总工办统一负责接收、统一编号登记，技术质量部会同工程部进行审查，总工程师签字后通知其它施工人员。
（6）书面设计变更文件原件，由项目部技术部门保管归档，其它相关部门和人员使用复印件并按顺序装订成册。对被撤销的设计变更文件，要及时进行标识和登记。
2.2 施工承包质量管理
2.2.1质量方针及质量目标
质量方针:创建时代精品，提供满意服务。
质量目标:工程质量达到合格标准，专业施工验收一次合格，
观感达到“好的标准”，争创“市级文明工地”。
2.2.2工程项目质量基础管理活动
强调预防为主和过程控制，全方位、全过程将质量管理的重点放在质量因素控制上，大力开展质量意识教育、调动工程创优的积极性和主动性，消除质量缺陷和不合格品的出现。
做好工程质量检测工具和计量检测仪器的日常管理管理工作，做好工程施工过程中的各项检验试验工作，严把材料质量关和工序质量关。
重要的原材料、半成品、成品和设备供应商，要进行资格评审和得到业主认可，从材料采购环节上就进行质量控制。
2.2.3工程项目质量管理措施
推行工程样板引路制度。对于装修、设备安装工程分项工程，推行样板引路制度。负责制定样板的标准、实施方案和样板产品。在日常施工过程中一些质量问题不能按期整改的，项目部对施工单位及其负责人进行处罚。产品保护不力造成产品损坏，项目部视其情节严重程度进行处罚。因质量保证措施不利造成重大隐患、构成质量事故的，总承包视其情节严重程度进行处罚。上述处罚由项目部汇总，在工程款