地下车库防排烟施工组织设计

资料大小：170KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-10-01

资料介绍

目录

一、工程概况
二、施工方案编制依据
三、工程施工范围
四、工程施工管理
五、工程施工准备
六、施工方案与施工技术保证措施
七、质量与安全保证措施
八、工程进度保证措施
九、临时用电安全保证措施
十、冬、雨季施工措施
十一、服务承诺

一、工程概况：
本工程位于某市五龙南路西侧，框架结构，主体裙楼共计四层，高度为17.7米，主楼地下1层，地上17层，高65米，总建筑面积约18456m2。本工程为新建工程。
本工程由中广电广播电影电视设计研究院设计，主体工程由北京建工集团有限公司承建，烟台市发达置业有限公司承担本工程的自动报警、消防水、气体灭火、机械防排烟等消防工程，烟台正太建设监理有限责任公司对本工程进行监理。
    二、施工方案编制依据：
本方案编制依据工程施工图，参照相关的规范、标准、图集等进行编制。
1、《建筑设计防火规范》、《高层民用建筑设计防火规范》；
2、《通风与空调工程施工质量验收规范》、《机械设备安装工程及验收规范》；
3、《安装工程分项施工工艺手册》；
4、《建筑安装工程质量检验评定标准》；
5、《施工现场临时用电安装技术规范》；
6、《建筑自动消防设施安装质量检验评定规程》DB37/242-2004；
7、《山东省消防工程技术档案管理规定》；
8、《山东省消防工程监督管理方法》；
三、工程施工范围：
本工程按照中广电广播电影电视设计研究院设计的莱阳市广播电视中心大楼工程施工图，机械防排烟系统的工作内容包含所有正压送风、排烟系统相关的管道、设备的采购、安装等。
   四、工程施工管理：
    为确保本工程能按期竣工，保证整体工程的质量达到优良，根据本工程的特点和我方的管理模式，本工程拟采用以我方本部为依托、由专门的项目经理部负责施工的管理方式。
（一）人事管理、财务管理及技术支持，由我方本部负责；商务管理、材料管理，由项目经理部协助公司本部进行；施工及施工管理由项目经理部负责。
（二）项目部组成
项目经理：梁为华
技术负责人：杨明湖
施工技术员：萧庆平
暖通工长：刘伟城
电气工长：姜应寿
安全员：郭淳龙
资料员：宋淑丽
项目部下设施工班组，并可根据施工进度及甲方的工期要求，动态地调整施工人员。
（三）工程管理原则
1、项目部各职能人员须按职能分工要求做到责权利相统一，各司其职，履行职守。
2、以项目经理为首，形成“精简、效能”的现场指挥系统。
   （1）抓好现场施工过程中的劳动力、材料、设备等诸要素的优化配置。
   （2）落实施工现场管理制度，强化劳动纪律。
（3）及时、严肃、认真地做好施工工程资料编制、整理工作。
（4）建立现场任务下达及协调内部各专业施工进度的现场碰头会制度，及时与建设单位沟通，服从建设单位的协调、调度，确保施工进度。
   （5）认真做好各项工作的检查、考核和总结。
五、施工准备：
    1、技术准备
（1）熟悉图纸，做好图纸自审工作。
（2）编制施工组织设计，并根据实际情况对其进行补充、调整。
（3）熟悉和掌握国家及地方的有关施工验收规范及技术标准规程。
（4）做好材料的进场复验工作。
（5）提前做好特殊工种培训及取证工作。
（6）做好施工机具设备的选型工作。
2、设备物资准备
（1）提前做好材料、设备计划，由公司本部负责及时供应。
（2）落实材料堆放保管场地。
（3）施工机具设备进场后进行必要的安装调试。
3、现场准备
（1）搞好施工现场的统一规划和协调。
（2）准备好施工临时用水、用电。
（3）做好施工人员的食宿安置和进场前的教育工作。
六、施工方案与施工技术保证措施：
本工程涉及专业较多，为圆满实现工程的工期、质量目标，一方面，我们在施工方案上要充分发挥我公司的专业技术优势、机械化施工优势，在项目部的统筹组织下，细化作业工序，合理搭配，进行立体交叉作业，合理的安排工作面；另一方面，运用系统论的概念和方法，编制施工工艺流程、分部分项工程的施工方案和技术保证措施，通过加强工序管理，建立严密、高效的管理体系，优化组合、动态管理，实现从施工准备、物料供应到工程施工安装的全程质量管理，使质量管理工作制度化、标准化。
机械防排烟系统包括：正压送风系统和排烟系统。
1、施工条件：
(1)管道的密闭套管在土建模板封闭前进行安装。
(2)明装托、吊管道必须在车库的结构顶板完成后进行。
(3) 管道安装在结构完成后墙面未装修前进行进行,应有明确的标高线。
2.工艺流程：
   施工准备→风管及部件制作→风管及部件安装→风管漏光、漏风检查→管道防腐→单机试运转→系统联合试运转调试。
3、风管及部件制作：
①、风管及部件选