6工程特点 1）工期紧，本标段计划工期为60天，人工挖孔灌注桩总共408根，填土层为页岩碎石，粒径较大，开挖不易。 2）本标段主厂房部位人工填土层较厚，且填土具有密实性较差、页岩碎石易软化、填土厚度变化很大、以及填土碎石粒径、风化程度、密实度随位置不同而存在差异。人工挖孔灌注桩桩孔在填土层部分不易开挖，给控制桩孔几何尺寸带来难度。 3）根据地质勘测报告，本标段地下水位较高，加上施工范围大，须采取降水措施。 第3节指导思想与实施目标 1、指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T190020-1994质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式，建立健全的质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本标段的施工任务，创出湖北省以及全国第一流水平的工程。 2、实施目标 1质量目标 在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，严格按照电力部、机械部【1994】193年号文颁布的《火电建设工程优化的基本要求》进行全面优化管理。加强施工全过程质量控制，按国家有关施工验收规范和设计要求施工，分项工程合格率100%，优良率98%，确保工程质量达到优良。 2工期目标 根据我公司的技术水平和我们施工同类工程的工作经验，并考虑现场工程桩的施工进度情况，我司拟定2000年4月18日开工（以总承包商的开工通知书为准），2000年6月16日完工，总工期为60天（日历天）。其中包括桩基的养护及验收。 3安全施工目标 严格执行电力工业部颁布的《电力建设安全施工管理规定》和《补充规定》，加强进场职工安全教育工作，加大安全资金投入，确保无人员死亡事故，无重大设备损坏事故，无重大火灾事故等，实现无事故工程现场。 4环境保护和文明施工目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围居民的正常生活。 严格按电力系统文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容环境卫生，创建电力系统优良达标现场。 第4节施工部署 1、施工组织 1项目管理组织机构 为确保优质，高速，安全，文明地完成蒲圻电厂（2X300MW机组）工程建筑工程桩基的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司曾经指挥过汉川电厂一、二期施工工程施工的杨贵全同志担任项目经理（项目经理简历见附表-01），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，财经部，器材部，综合办公室组成项目管理层，由中建  局  公司统一组织劳务作业层（主要施工管理人员表见附表-02）。项目组织机构见附图-01，各类人员的岗位职责参照中建  局  公司项目管理文件执行。 2主要职责 4.1.2.1项目领导层职责 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 4.1.2.2项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 3公司对现场工作的保障作用 我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面： 1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。 2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。 5）安全生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。 6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。 7）工程料具管理：公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。 8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。 9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。 2、施工前期准备 为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们将利用我们与地方政府良好的关系，在施工准备期间完成如下工作： 1施工环境准备 1）现场勘查了解地形、道路、供水、供电情况。 2）落实现场座标、水准点及水、电接口的情况。 3）现场平面规划、布置。 4）临时用水、用电线路和通讯设施布设。 5）现场道路、临时设施、排水系统设置等。 2技术准备 1）组建项目管理班子，分工明确，职责分明。 2）组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图纸上存在的疑问进行汇总。 3）对施工要点、难点部位，进行研讨，制定措施。 4）进行图纸会审，作好记录。 5）作好钢筋的翻样工作。 6）对桩进行统一编号。 7）组织有关人员讨论并编制施工组织设计。 8）作好各项材料、机械和劳动力的计划。 9）制订各项管理制度，编制施工作业指导书。 10）进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。 11）组织编制施工图预算。 12）组织项目管理人员熟悉合同，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。