3.5 施工进度计划管理
3.5.1施工进度网络控制计划:
本工程计划于？？？年？？月？？日开工，基础结构全部出±0.00m时间控制在？？？年？？月？？日，确保在？？？年？？月？？日前通过监督验收，并取得验收合格证书。总工期？？天。
 (1) 土方开挖      年 月 日→年 月 日
(2) 垫层施工        年 月 日→年 月 日
 (3) 基础底板及梁         年 月 日→年月 日
(4) 顶板施工       年 月 日→年 月 日
（5）装修施工        年 月 日---年 月 日
 3.5.2四级计划管理
    本工程实行计算机网络优化的四级计划管理,四级计划的编制和分工如下:
    一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划,由公司编制,业主批准。
    二级计划：是项目经理部根据一级计划编制的季度滚动计划,经公司批准后,下达到各施工队和分包执行,每执行一月后滚动调整,该计划还应有相应的材料、设备等采购、制作、进场计划。
    三级计划：是指月计划，由各施工队、分包编制，项目经理部协调批准后下发执行。
    四级计划：周计划，由施工队、分包根据月计划编制，并报项目经理部协调，周计划要求按照每半天控制。
3.5.3调度会制度
    本工程项目经理每月底召开各部门、各施工队、各劳务分包参加的月调度会，检查分析季度计划、月计划执行情况，下达下月计划，对于工期延误，将制定赶工计划、赶工措施和奖罚措施。
    每天下午四点钟和每周末召开现场施工协调会，发现和解决周计划执行中的问题，进行人力、材料、机械的供需协调。 

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