农民还迁建设项目地下车库及人防工程施工方案

资料大小：1.3M
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-08-09

资料介绍

目录
一、编制说明和依据 1
1.1、编制说明 1
1.2、编制依据 1
二、工程概况 2
三、施工布署及平面图布置 3
3.1、施工布署 3
3.2、现场施工组织机构 3
3.3、施工总体部署 3
3.4、施工准备工作 4
3.5、施工平面布置图 5
四、施工方案及主要技术措施 5
4.1、土方工程 5
4.2、钢筋工程 6
4.3、模板工程 11
4.3、混凝土工程 14
五、劳动力及机具设备计划 15
六、季节性施工措施 15
6.1、雨季施工措施 15
6.2、冬季施工措施 15
七、安全保证措施 21
八、文明施工措施 22
8.1 文明施工措施 22
8.2、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 24
九、附图及附表 25
9.1、项目组织机构图 25
9.2、施工现场平面布置图 25

一、编制说明和依据
1.1、编制说明
在认真审核XX示范模范小城镇一期农民还迁建设项目（起步区）F区地下车库及人防工程施工图的基础上，我们根据该人防工程的特点，并综合考虑我方的技术实力、机具配套能力等多方面因素，编写成此工程施工组织方案。
1.2、编制依据
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（筏型基础）04G101-3
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1
《建筑地基与基础设计规范》 GB50007－2001
《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001
《混凝土结构设计规范》 GB50010-2002
《建筑抗震设计规范》 GB50011-2001
《建筑设计防火规范》 GB50016-2006
《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068-2001
《混凝土外加剂应用技术规范》 GB50119－2003
《混凝土结构试验方法标准》 GB50152－92
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202－2002
《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204-2002
《建筑工程抗震设防分类标准》 GB50223-2004
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》 JGJ52－92
《普通混凝土配合比设计规程》 JGJ55－2000
《混凝土拌合用水标准》 JGJ63－89
《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107－2010
《建筑桩基技术规范》 GJG94-94
《人民防空工程设计防火规范》 GB50098-2009
《人民防空地下室设计规范》 GB50038-2005
《地下工程防水设计规范》 GB50108-2008
《人民防空设计规范》 GB50225-2005
《防空地下室结构设计》 FG01～05
《防空地下室建筑设计》 FJ01～03
《人民防空工程质量检验评定标准》 RFJ1-90
《人防工程施工及验收规范》 GBJ134-90
《人民防空工程防护设备产品质量检验标准》RFJ2-97
XX示范模范小城镇一期农民还迁建设项目（起步区）F区地下车库及人防工程结构和建筑图纸。
二、工程概况
XX示范模范小城镇一期农民还迁建设项目（起步区）F区地下车库及人防工程位于XX镇，平时为独立式地立汽车库，战时为核5级二等人员掩蔽部、核6级二等人员掩蔽部和核5级人防发电站。地下一层，层高为3.80m（覆土1.00m），结构形式：钢筋砼剪力墙结构体系。建筑总面积：10487㎡，人防建筑面积9849㎡。
本工程共分为6个防护单元（其中一个为移动电站），即防护单元-A、B、C、D、E、F单元。
建筑设计使用年限：50年。建筑分类：二类，耐火等级：一级，地下室防水等级:二级（变配电间等为一级），抗震设防烈度：按七度设防，防护等级：核5级、核6级。
基础形式为梁筏基础，抗浮抗拔桩，地基基础的设计等级为丙级。结构形式为框架-剪力墙形式。
工程概况表
序号名称内容
1 工程名称 XX示范模范小城镇一期农民还迁建设项目（起步区）F区地下车库及人防工程
2 地理位置 XX镇
3 建设单位 XX投资有限公司
4 设计单位 XX建筑设计有限公司
5 监理单位 XX工程监理有限公司
6 施工总承包 XX建筑有限公司
三、施工布署及平面图布置
3.1、施工布署
XX示范模范小城镇一期农民还迁建设项目（起步区）F区地下车库及人防工程的实施，我项目部将充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，采取科学的施工管理手段，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意社会放心的施工总体目标，具体如下：
质量目标：达到国家或专业的质量检验评定的合格标准，确保全部实现阶段性控制目标；
3.2、现场施工组织机构
在本工程施工中，组建“XX建筑有限公司天津XX项目部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。
A、项目领导层
本工程设一名项目经理、一名项目主管工程师、一名技术总工及质量、安全总监各一名组成。以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表。具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利。对工程进度、质量、安全负责。
B、专业管理层
专业管理层由两名专业技术人员，两名专业工程师，两名质量检查员和一名安全员组成，对项目的日常生产，质量和安全进行管理。专业管理层负责处理日常事务，对劳务层进行管理，如有重大或疑难事宜，上报领导层进行决策。
C、劳务层
主要为现场一、二线工人。由具有一定操作技术和操作经验的自施工队伍组成的施工班组，配合组建有等级的施工队伍作为补充。通过经济合同形式明确双方目标、责任。
项目组织机构详见附图。
3.3、施工总体部署
本工程施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标。施工部署的原则是着眼于从全局、统筹安排，注重整体效果，忙而不乱。以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点明确目标。
A、总体部署
整个工程从时间上考虑，工程施工分为四阶段，各阶段划分和控制的重点如下：
第一阶段：施工准备阶段。主要工作是做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取按甲方要求时间开工。