第一章  编制依据及编制原则
1编制依据
1.1青岛市海伦广场人防工程项目招标文件及工程施工图纸。
1.2现行国家、山东省、青岛地区工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。
1.3我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定。
1.4我公司对工程现场的查看，对工程的认识及我公司对同类工程的施工经验。
2编制原则
2.1确保实现业主制定的工期、质量、安全、环保、文明施工等各方面的目标。
2.2严格按照建设单位和设计文件的要求，针对工程特点，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，降低工程造价。
2.3严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。
2.4采用先进、配套的施工设备和技术，合理配置劳力、材料、机械资源，实施目标管理及网络计划管理，确保工程质量和工期。
2.5合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序紧密衔接，协调运作，加快施工进度，缩短工期。
2.6严格按照《环境保护法》、地方政府及有关部门颁布的环保法规与特殊规定组织施工，不破坏环境，防止环境污染并保持现场及周边环保、卫生。
2.7严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
第二章  工程概况
拟建厂区位于海伦路与海伦二路交叉口东北侧，拟建建筑物为2层地下车库，框架结构，独立基础，基层标高29.0米，地下车库轮廓线周长约340米，基坑边坡高度9.5～15.4米。人防工程总用地面积5255.6平方米，工程建筑面积11474平方米，其中人防区面积9502平方米，非人防区面积1972平方米。工程结构形式为框架剪力墙结构，建筑结构类别为框架—抗震墙，使用年限为50年。抗震设防裂度为6度。
第三章  工程目标
1质量目标
确保工程一次性验收合格，并通过备案制验收标准，争创零投诉工程。
2工期目标
在确保施工质量的前提下，确保本工程总工期365个日历天完成全部施工任务。
3安全生产、文明施工目标
确保无重大伤亡安全事故；文明施工确保达到青岛市标准化管理达标工地，争创山东省文明工地。施工过程中始终保持市政交通道路畅通，施工过程中减少噪声及环境污染。
4对工程目标的承诺
若不能达到自报的质量目标、进度目标、安全文明施工目标，愿意根据合同要求接受建设单位的处罚。
第四章  施工进度计划及工期保证措施
1总进度计划
计划开工日期2011年5月30日，计划竣工日期2012年5月29日，总工期365天。
2关键工序的进度控制点
基坑支护及开挖控制在2011年8月30日完成；
主体结构控制在2012年2月30日完成；
电气、给排水及消防系统、空调及防排烟系统安装控制在2012年4月30日完成；
装修工程、室外工程控制在2012年5月15日完成。
3施工进度计划安排
3.1在收到本工程的相关图纸之后，我们组织了专业人员对图纸及招标文件的要求进行详细了研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得投入工程施工的资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到招标工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益，为业主负责，为业主服务，同时也为企业的发展作出最大的努力。
3.2根据工程的特点，将本工程划分为三个主要施工阶段，即基坑支护土方开挖为第一阶段；主体施工为第二阶段；室内外装饰及安装工程和系统调试为第三阶段。在这三个阶段施工时应充分利用时间、空间，组织平行流水和立体交叉作业，主体结构施工过程中应及时安排安装工程做好预留预埋工作，土建和安装互相配合为下一步施工打下良好基础。
3.3在整个施工周期内有雨季施工，施工安排时一定要事前从现场、材料、设备、工序安排、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目如基坑支护开挖、主体工程、外装修等要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。
4工期保证措施
根据对工程特点的分析，充分利用工程的有利条件，并借鉴以往组织重点工程的经验，拟制定以下措施，保证施工进度计划的落实。
4.1本工程选派具有管理经验丰富的专业人员任项目经理，并配备施工技术能力强经验丰富的项目副经理、项目总工及工程管理人员使项目人员素质及人员配置满足本工程需要,并设计划员负责施工进度总控制计划及年、季、月施工计划的编制及管理。
4.2加强对职工（包括民工）有关合同意识、工期意识的教育，做到工期目标人人清楚。
4.3科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，工程中标后，在施工准备阶段，将对工序穿插和计划安排进行再次优化、细化确保计划实施，合理安排交叉施工。为做到合理的交叉，施工过程中抓紧验收工作，为后续工序的及早插入创造有利条件。
4.4积极采用和推广科学先进的施工技术、新工艺，加速施工进度。
4.5在施工过程中，合理安排机械设备的使用，充分利用各种机械设备，力求提高施工机械化水平，尽最大程度满足施工进度需要。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。
4.6项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。同时加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，同时利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控制，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，对存在的问题提出有效的解决途径，确保关键线路的实现。
4.7优化劳动力组合
根据施工进度计划和现场实际进度，配足各工种的劳动力数量，控制劳动力进退场工作。
加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间、出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
合理搭配操作工人

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