目   录   
第一章  安全施工概况    2
一、工程概况    2
二、安全施工形势    2
第二章  施工安全管理规划    3
一、安全管理组织    3
二、安全管理制度    5
三、安全教育    6
第三章  安全防护措施    8
一、脚手架防护    8
二、“四口”防护    8
三、临边防护    10
四、交叉作业的防护    10
第四章  分项工程施工安全技术措施    10
一、钢筋工程    10
二、模板工程    11
三、混凝土工程    11
四、砖石工程    12
五、装修工程    12
六、楼地面工程    12
第五章  机械设备的安全使用    13
一、统一要求    13
二、塔吊安全使用    13
三、人货电梯安全使用    14
四、混凝土输送泵安全使用    14
五、其他中小型机械安全使用    14
第六章  安全用电措施    15
一、架空线及电缆线路    15
二、接地保护及防雷保护    16
三、常用电气设备    17
四、照明    19
第七章  安全消防措施    20
一、现场安全消防组织机构    20
二、防火教育    21
三、消防安全措施    21
第八章  治安保卫措施    25
一、治安保卫管理组织    25
二、治安保卫措施    26
三、治安保卫教育    27
四、现场保卫定期检查    27
五、门卫值班记录    28

第一章  安全施工概况
一、工程概况
本工程位于佛山市顺德区大良国泰路西侧，北面是已建的顺德农商银行，西隔拥翠路为绿轴公园，南侧为兴业路。本工程为佛山保利恒顺置业有限公司开发的高档写字楼，由6栋超高（高）层建筑物组成，总建筑面积均约为285271平方米，（其中地下室建筑面积约为75770 m2），建筑物总高分别为220.15m，82.70m，104.40m,158.80m,82.40m,104.40m,其中地下室负二、负三层高为3.8m，地下室负一层层高为4.9~6.5m，首层层高为12.15 m (1栋为15m)，标准层层高为4.05m(1栋为4.2m),结构1栋为钢混结构，2、3、4、5、6栋为框架-剪力墙结构。本工程属（超）高层商业、办公小区。地下三层，内设各项配套设施，主要有配电室、物业管理用房、消防水池、水泵房等辅助用房。本工程地下室采用300-800厚钢筋混凝土外壁；地上墙体材料采用加气混凝土砌块，除图纸注明厚度以外，所有墙体为200厚。
建设概况
工程名称    保利商贸中心
建设单位    佛山保利恒顺置业有限公司
监理单位    广州市广州工程建设监理有限公司
设计单位    广州市设计院
勘察单位    建材广州地质勘察院
施工单位    浙江海天建设集团有限公司
二、安全施工形势
今年，我国各地事故频发，已引起国家有关部门和国家领导的高度重视，整体安全形势严峻。
保利商贸中心项目建筑面积大，结构复杂、施工人员多。
本工程施工作业队伍多，除了多个土建施工作业队伍外，还有土方开挖、钢结构、水电安装、防水、防雷、装修装饰、以及电梯、消防等多家专业施工队伍进场施工。工程交叉立体作业时间长，施工管理繁杂，安全监控难度大。
本工程施工技术较复杂，特别是地下室结构难度较大，施工安全管理是全员全过程管理工作的重点，要牢固树立“安全第一，预防为主”、“施工安全，人人有责”的安全观念，深入施工一线，认真地解决施工中存在的各种施工安全事故隐患。
第二章  施工安全管理规划
一、安全管理组织
1、安全生产目标
1．杜绝重大伤亡事故。
2．轻伤事故频率不超过1.5‰。
3．施工现场安全争创“广东省安全文明施工优良工地”。
4．不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报批评，造成社会影响。
2、安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
3、安全生产管理组织机构
搞好安全生产，领导是关键。建立健全以经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。根据上述原则，项目经理为安全生产的第一责任人，并成立安全管理小组，配备专职安全员一人。班组长为兼职安全员。
本工程安全生产领导小组如下

组      长： 胡初华
副  组  长： 蓝 辉、刘文礼
组      员： 徐李新、许陆军、蔡晓勇、李 军、徐国林、黄显周、王晓云、饶 琴
















4、管理目标分解图
                                                   




5、安全生产责任制
1．项目经理：带领全体员工认真执行国家有关安全生产的法令、法规、规定，组织制订施工现场的安全生产措施、并落实到全部安全生产过程中，以确保施工现场的安全生产。
2．生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
3．项目技术总工：组织制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
4．安全主任：根据国家及上级有关安全生产指令，组织制订本单位安全生产各项管理制度、规定，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
5．机电负责人：保证所使用的各类机械、电气的安全使用，监督机械电气操作人员保证遵章操作，并对所用电气机械进行安全检查。
6．施工队长：具体落实项目部有关施工现场安全生产的制度、管理措施，敦促施工班组严格按照操作规程施工。
7．施工工长（专业工程师、技术员）：具体负责上级有关安全生产管理工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
8．其他部门：生产调度室保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。
二、安全管理制度
1、编制安全生产技术措施制度
除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队、专业承包队编制的安全生产措施由项目技术负责人审批，项目部编制的安全生产措施由企业总工程师审批。
2、安全交底制度

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