第二章　　公司简介及管理模式2．1　公司简介 广州市水电设备安装公司是广州市地区甲级消防资质安装企业，拥有雄厚的技术力量和丰富的施工管理经验，公司成立四年来，一直秉承“规范施工，确保完美，开拓技术，再造优势，面向市场，严格管理，竭诚服务”的质量方针，推行全面质量管理，优质、高效地服务社会，先后参建一批消防工程，如广州端兴大厦，广州建和中心，广州东湖御苑，金融大厦改造，汇侨新城整体小区等，其中汇侨新城整体小区工程评为优良工程。 2．2 工程质量目标 鉴于工程实施效果将对我公司产生深远影响，我公司将秉承“规范施工，确保完美，开拓技术，再造优势，面向市场，严格管理，竭诚服务”的质量方针，并提出工程管理目标如下： 1、 工程质量：该工程符合优良标准工程。 2、 工程工期：确保在合同要求的工期内完成。 2．3 管理模式 为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立项目经理部，由其代表公司在工地直接管理人、财、物，公司赋予它代表公司履行合同应有的权力，代表公司与业主或监理进行工程施工方面的协调，并根据工程施工具体情况，及时地采取有效的必要措施。选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构，推行ISO和TQC的标准化管理，对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。 2．3．1现场管理组织机构     2．3．1管理人员配置 职 责 姓 名 职 称 项目经理 叶炜文 工程师、壹级项目经理 技术负责人 秦伟明 二级项目经理（工程师） 施工员 王锐和 梁建中 助理工程师 助理工程师 质量安全员 吴锦成 中级质安员 核算员 李卓英 助理工程师 材料设备管理员 何有群 技术员 资料管理员 黄佩珍 仓管员 曾桂霞 仓长 防火、治安负责人 麦锦泉2．3．3具体分工 施工员：按专业设置技术员，负责对口专业的施工技术管理及工种间协调工作，并负责对各个项目的设备检收。 质量安全员：负责施工质量的检验，监督有关标准、规范的贯彻、执行安全措施的落实、检验工作。 材料采购员：负责材料、设备的采购，有效供给。确保所购材料质量符合有关规范要求。 核算员：负责工程成本的核算和监控工作。 资料管理员：负责每月的进度报表保管、整理施工资料、图纸、文件等的收发工作。 弱电线路施工班组：负责本工程中所有动力、弱电报警管线、相关设备安装、并进行初步试验调整。 消防水施工班组：负责本工程消防水管道的安装，相关设备的安装、并进行初步试验调整。 泵房施工班组：负责消防系统泵房的设备，管道安装，并进行初步试验调整。 气体系统施工班组：负责气体灭火系统的设备，管道安装，并进行初步试验调整。 系统调试组：负责本工程强弱电管线及设备的检测，消防给水系统的管道设备的检测，气体灭火系统的管道设备检测，并在最后调试阶段将各系统有序进行联通检测，调试便各系统及整个消防工程达到优良交验。保证工程优质按工期完成。 2．4现场管理方法 2．4．1现场施工管理采用项目法施工 以工程项目为对象，对项目需要的各生产要素进行最优化的配置，达到最佳效果，最高目的。项目管理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。这亲就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部衽项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。项目的管理工作体系如下图： 项目管理工作体系图 　　　2．4．2现场管理主要措施 1．现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全施工。 2．施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施并予以解决。现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 3．实施质量计划，推进全面质量管理，贯彻国家施工和验收规范以及施工图说技术要求，强化三级质量管理体系，确保工程质量优良。 4．项目经理部每五天召开一次内部碰头会，各组别汇报施工进度，提交质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验，商议今后工作。 5．进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理.5有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。 6．运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。编制的施工网络计划，要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，加强组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。 7．及时调整进度计划，实行动态控制管理，有目的地进行储存、修改、查找以及处理，从而对工程技术信息、档案、进度、成本、材料等进行综合管理，以获10．施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺以便及时反映设计上的不足以及与商铺冲突的地方，得出妥善的解决办法，确保工程按时优质完成。