第二章 消防电工程的协调与配合 本工程我单位实行总包管理，但因职责分工不同，消防工程仍需加强与总包、土建施工的协调配合。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立完善的管理规定。 1．与总包单位的配合 1．1技术配合：充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加图纸会审，编制有关施工方案并报审；邀请总包对安装技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。 1．2进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及消防电系统工程的进度计划。消防电系统工程的进度计划以不影响土建为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受总包对安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。在消防电系统工程调试阶段，我们将成立专职的交工消防工作小组，积极配合总包进行竣工消防验收工作。 1．3质量配合：我们就安装工程的施工质量对总包负责，总包就整个工程的质量对业主负责。在施工过程中我们将定期向监理报送有关质量报表等资料，以便监理随时掌握消防工程的施工状态；接受监理对消防工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保证施工质量时刻处于受控状态。 1．4安全生产：进场接受安全教育，在总包监督下做好对安装职工的三级安全教育；接受总包对工程特殊部位的交底；遵守总包各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使用总包提供的各种安全设施；按照总包要求配置安装施工相应的安全设施（包括防火设施）；接受总包的检查监督。 1．5文明施工：遵守总包关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在总包指导下进行CI形象管理；作好工序产品和最终产品的保护，做好对他人产品的保护。 2．与现场监理的配合 在施工过程中，我们严格遵守现场"八个不得"的管理规定（即：设计图纸不经交底和会审不得施工；消防安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。我们将积极参与现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受现场监理对消防安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。 第三章 施工进度计划 1．工期目标 在总包的统一管理下，与土建、及其他专业分包单位紧密配合，精心组织，合理安排，确保达到以下目标： （1）确保在承诺的工期内把工程交付业主使用。 （2）确保按总包承诺的节点控制工期同步完成安装工程的施工。 （3）积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。 2．进度计划的检查与监督 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。 2．1跟踪检查施工实际进度 （1）检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量。 （2）检查的方式：现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周五召开进度协调会、积极参加总承包商召开的协调会。 3．工期保证措施 3．1施工组织措施 为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施： （1）组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。 （2）对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。 （3）施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。 （4）组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。 （5）在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等。 （6）加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。 （7）做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。 3．2技术措施 （1）各专业全面推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。 （2）充分利用微机进行施工管理，协调各专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。 （3）各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。 （4）做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，尽量减少施工间断时间。 （5）做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。 （6）详细编制施工准备计划，根据“平面分区作业、分层交叉施工”的原则，充分利用空间来换取时间。 3．3其它措施 （1）现场配备若干名机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。 （2）及时向总包提供现场的具体情况报告和加强管理的建议。 （3）加强同质监、建管等政府部门的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续。