目录
一、编制指导思想与目标    3
1.编制说明    3
2.编制依据    3
二、工程概况    4
1.工程概况    4
2.施工准备    4
2.1 深化技术准备    4
三、施工总体部署    5
1.施工组织机构    5
四、通风空调工程施工方案及主要技术措施    7
1、风管施工工艺    7
1.1风管制作    7
1.2风管支吊架制作安装   
1.3风管安装   
1.4阀门安装   
1.5风管配件安装   
2、设备安装    19
2.1材料设备检查    20
2.2作业条件    20
2.3设备现场运输    21
2.4设备就位调整    21
2.5 VRV空调系统安装及工艺    22
2.6 整体式空调机安装   
2.7 通风机安装   
五、制定安全用电技术措施和电气防火措施    34
1、安全技术措施    34
2、    电气防火措施    38
六 劳动力和机械设备准备    39
1、劳动力计划表    39
2、主要施工机械设备一览表    40
七  工期保证措施    41
1、    工期保证措施    41
2、 工程进度安排    41
3、 做好施工中配合协调    42
4、 强化计划管理    44
5、 抓好关键线路的施工    46
6、    影响工期的其他因素    48
八  质量保证措施    50
1、质量(计划)保证措施    50
1. 本工程质量目标：    50
2. 本工程质量管理职责：    50
3、质量体系    53
4 、合同    53
5、文件和资料控制    54
九 施工管理措施    56
1、施工管理人员须知及办公配备    56
2、施工人员管理    57
3、施工技术管理    58
4、施工材料管理    59
5、施工安全生产管理    60
1．施工安全    60
2．用电安全    61
3．防火措施    62
4．吊装安全    63
6. 文明施工管理    64
1．场地文明施工规划、管理    64
2．工地现场管理    65
3．废物和垃圾处理    66
十 保证安全的技术组织措施    67
十一 环境保护及文明施工措施    68
十二 冬、雨季施工管理    69
十三 调试验收    70
1、总则    70
2、调试阶段    70
1. 电机调试：    70
2、 管道水压试验：    71
一、编制指导思想与目标
本施工组织设计方案的指导思想是：以确保业主对空调安装工程工期、质量、安全、文明施工的需要，以保证工程质量为总目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织、策划，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，优质、高效、安全地完成本工程的施工。
1.编制说明
考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本施工组织设计对通风空调安装工程和大包方、其他专业施工的配合做了重点说明，在工期和进度安排上，同时考虑了整个工程施工的总进度。
1.1 本施工组织设计是根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况以及本单位的工程管理经验编制；
1.2 本设计包含与总包施工的配合协调方法、施工重点及技术措施；
1.3 如在施工过程中，施工进度计划因各种原因发生变动，在施工中将进行调整；
1.4 如我单位中标，我们在施工前将列出更详细的分部分项工程技术交底和施工方案计划，来保证本工程的可靠实施；
2.编制依据
2.1 工程施工图纸；
2.2 工程现场勘察情况；
2.3 英标现行有关规范、规程、安全操作标准、验收标准、质量评定标准、现场标准和澳门特别行政区的有关现行规定；
2.4 企业标准、企业管理制度、项目管理制度；
2.5 以往类似工程项目的成功经验和技术；
2.6 现有施工力量和技术装备情况；
2.7 其他相关资料；
以上规范和标准若有新版本颁布，将执行新版本，不足部分按英标现行规定执行：
二、工程概况
1.工程概况
澳门妈阁交通枢纽工程消防工程，总面积约4万2千平米。施工范围是消火栓系统、自动喷淋系统、气体灭火系统、消防报警系统。
2.施工准备
2.1 深化技术准备
2.1.1 组织图纸会审和深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据，队伍进场在图纸收到后立即组织图纸会审，并形成会审记录，在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业计划与工艺标准，落实半成品预制件加工场地和作业班组。
2.1.2 根据总体施工组织设计，结合分项工程特点编制出切实可行的分项工程的施工方案。
2.1.3 做好前期技术交底工作。为了确保本工程的优质、高效、安全、低耗，在施工过程中，必须进行分级技术交底工作，交底的内容包括：安装基本要求、对质量要求的控制措施、各工种的作业计划与工艺标准交底，分项工程应注意安全生产、文明施工和周围的环境情况等，分级分项交底等，最后要落实到班组长和个人。
2.2 现场准备
2.2.1 按施工现场临时用水示意图要求布置，经甲方、大包方认可后接入，满足施工、生活及消防所需。
2.2.2 施工用电从总包在各层提供配电箱内引出，按要求引至加工和施工部位，预制操作间所需设备电源总功率报甲方、大包方批准后接入。
2.2.3 物资准备
材料物资由预算员提前做好预算，工长提出材料需用量计划，材料员统一组织，分期分批入场，把好材料质量关。
三、施工总体部署
1.施工组织机构
成立项目经理部，采用项目法施工，由项目经理代表企业法人全面履行，负责该工程过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度

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