绿色家园小区A区5_楼--6层砖混结构施工组织设计

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-07-24

资料介绍

土建工程施工组织设计
1 工程概况
1.1 建筑概况
济宁高新区绿色家园小区A5#住宅楼，位于康泰路以东,瑞园路以西,诗仙路以南,任城区后栗地界以,建筑面积3644.684m2，地上储藏室,六层住宅,带阁楼，砖混结构。储藏室层高为2.2m,一至六层层高2.7m,建设高度21.45m。由济宁市规划设计研究院设计。
外墙：挤塑型聚苯板薄抹灰保温刷外墙涂料墙面
内墙：厨房、卫生间为面砖防水内墙，其余为乳胶漆内墙
地面：储藏室及楼梯间为混凝土水泥地面
楼面：厨房、卫生间为地面砖楼面，楼梯、阳台为水泥砂浆楼面，其他房间为细石混凝土楼面
屋面：平瓦坡屋面、水泥砂浆平屋面
门窗：木门、塑钢门窗
1.2 结构概况
基础：C25钢筋砼条形基础，C15素砼垫层；基础部分墙体采用M10水泥砂浆砌筑MU15烧结粉煤灰砖。
主体： C25钢筋砼梁、板、构造柱，4.900m以下墙体采用M10混合砂浆砌MU15烧结粉煤灰砖，4.900m以上墙体采用M5混合砂浆砌MU15烧结粉煤灰砖。
1.3 建设单位的招标要求
(1) 工期要求
本工程计划工期为300日历天。
(2) 质量要求
工程质量达到国家施工验收规范标准要求的合格标准。
1.4 施工条件：
(1) 本工程位于康泰路以东,诗仙路以南,任城区后栗地界以北，地理位置优越，交通便利，施工中所需的各种材料可用汽车直接运至现场。
(2)我公司具有多年的施工经验，公司内各种施工机械齐全，可满足工程施工所需的各种施工机械设备。公司内劳务人员工种齐全。操作熟练，可根据工程进度情况，随时调配劳动力。
2 施工总部署
2.1 工程管理目标
质量目标：工程质量确保达到合格工程。
工期目标：工程计划开工日期为2009年5月22日（实际开工日期以开工报告为准），计划竣工日期为2010年3月17日，共计300日历天。
2.2 组织施工的指导思想
2.2.1 科学的管理
(1) 应用矩阵体制动态管理、目标控制、节点考核的项目动态管理法组织施工。
(2) 严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路和关键工序按节点控制；对进入工地的施工队伍实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。
(3) 工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。
2.2.2 一流的质量
(1) 按照全面质量管理工作要求，注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有施工经验的施工队伍。
(2) 坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺、侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。
(3) 配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术、新材料。
2.2.3 优质的服务
(1) 牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。
(2) 队与队之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。
(3) 业主是工程产品的最终用户，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主和监理人员的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。
2.3 施工组织
2.3.1施工组织设置原则
施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高、知识面广、富有施工管理经验的人员组成项目经理班子，实行“层层分包、风险抵押、单独核算、奖罚分明”的项目经理负责制。按期、优质、高效地完成施工任务，使工程顺利投入使用。
2.3.2 施工组织机构设置
成立项目部，全权代表履行工程承包合同，实施工程项目的全过程管理，项目领导层设项目经理1人，土建安装技术负责人各1人，形成坚强的领导集体。作业层按专业设置施工队。
2.4 总体施工方案
2.4.1 组织管理机构和劳动力组织
针对该工程特点，我公司如中标，我们将把该工程列为公司的目标管理工程，组织精干的施工管理人员组成项目经理部，并选素质好、创优能力强的劳务队伍承担劳务作业；调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。
2.4.2 主要施工方案简介
根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体交叉作业，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，抢建主体，尽量为装饰工程赢得时间。
结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。现浇钢筋砼梁板全部采用模板快拆体系。基础、主体钢筋场内集中加工制作，现场绑扎；全部基础、主体砼采用商品混凝土。现浇梁、板模板拟采用竹胶模板。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，土建安装互相密切配合施工，外装饰工程自上而下连续施工。
工程采用密目网封闭，严格按照“一标五规范”的要求组织施工。
项目经理部根据公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每个周的三级专业施工进度网络计划。使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划控制管理中，以保证总的工期目标的实现。
为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早为安装和装饰工程创造条件。同时搞好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工。在施工网络计划的指导下，保证各专业施工都在控制工期内完成任务。
3 施工顺序及施工流程
3.1 施工顺序
采取先地下后地上，先结构后装修的施工方法。根据本工程特点分四个施工阶段：即基础施工阶段；主体施工阶段；屋面施工阶段；内外装修施工阶段；其中水暖、电气等设备安装与以上各施工阶段交叉作业。
3.2施工流程