尖扎县接待中心二期工程施工组织设计
第一篇 项目概况描述
一、项目概况
项目名称：尖扎县接待中心二期工程。该楼位于尖扎县。主体为木结构，窗子为铝塑复合窗，屋面为沥青瓦铺面。建筑面积：554m2，建筑层数：地上两层。
结构类型：基础条形基础。该楼为木结构，抗震设防烈度为七度、抗震等级为二级、地基等级为丙级、防火设计的建筑分类为二类、其耐火等级为二级。
屋面工程：屋面防水等级为Ⅱ级，防水层使用年限为15年。
防水层为防水沥青防水卷材，沥青瓦坡屋面。外排水雨斗、雨水管采用Φ100PVC落水管。
施工合同工程范围：该楼范围内的人工土方工程、基础工程、主体结构工程、设备安装及装饰工程。
二、施工部署
（一）该项目的质量、进度、成本及安全总目标
①顺利实现业主对项目的使用功能要求
②保证工程总目标的实现
工期：本工程于2010年8月18开工，2010年9月8日竣工，（30天）交付运行。按合同30天，提前交付使用。
质量：创造县级合格工程
成本：将施工总成本控制在施工企业与项目部签订的责任成本范围内。
③无重大工程安全事故，实现县级文明工地。
④通过有效的施工和项目管理建成标志性形象工程。
（二）实施原则
要实现上述总目标，作为本工程施工总承包人。整个建设项目有全面的总体安排。本工程中的施工安排及项目管理如下：
①工程是一个标志性的建筑，本公司将它作为一个形象工程对待。在组织、资源等方面以特殊保证。
②切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中工期目标的刚性较大。
由于北园村一社拆迁住户综合楼必须按时投入使用，否则会造成很大的影响。
③质量管理体系。本公司已通过认证，本施工项目管理规划大纲符合规范规定要求。在工程中完全按照质量标准要求施工。
④以积极负责的精神为发包人提供全过程全方位的管理服务。抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理的跟踪服务。
⑤作为工程施工的总承包人，积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调与设计人、其他分包人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。
⑥采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程全方位的动态控制。
（三）施工实施规划的编制依据
①本工程招标文件和发包人与承包人之间签订的工程施工合同文件；
②本工程的施工项目经理与企业签订的施工项目管理目标责任书；
③我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作技术规范；
④我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；
⑤有关安全生产、文明施工的规定；
⑥本公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件；
⑦国家及地方政府的有关建筑法律、法规；
⑧工程建筑、结构、安装等施工图；
⑨国家有关及青海省的有关规定。
土建
1、《建筑工程施工验收统一标准》（GB50300-2001）
2、《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
4、《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
7、《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）
8、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）
安装
1、《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
2、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
第二篇 项目组织方案
①施工项目经理部主要人员表
②施工项目经理部组织机构系统图
③施工项目管理工作总流程
④施工项目经理部责任制度
施工项目部组织主要人员表 

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