第一章 工程概况

1.1工程情况
xx大厦工程位于xxxx广场东侧，地处繁华的xx路、xx街、xx街、xx街的交会点，南临xx大酒店，北临xx大厦。地理位置优越，属xx市重中之重的黄金地段。本工程由两座塔楼组成，地上总建筑面积113170m2 ，A座为五十一层超高层建筑，高200.8m，五星级国际酒店。B座为三十层超高层建筑，高113.7m，全智能写字楼。是集宾馆、餐饮、购物、观光、娱乐、健身、办公等于一体的综合性商厦。外形雄伟壮观，装饰豪华，就象两颗璀璨的明珠，给繁华的xx都市再添一处新景观 。
本工程由xx市建筑设计研究院设计，钢结构部分与xxx建筑研究总院联合设计。
1.2.现场情况
建筑物四面临街，且均为市区交通干道，交通拥挤，运输不便。材料、工具运输，装卸，砼的浇筑均需办理占道、环保手续。施工场地狭窄，机械布置困难，现场无材料堆放和加工场地，工程所需材料及施工机具均需二次搬运，给组织施工带来诸多不便。
1.3.气象地质情况
1.本工程区域的地质情况基本上为中风化及强风化的板岩、辉绿岩，基础坐落在中风化板岩和中风化辉绿岩上。地下水为基岩裂缝水及雨水，静止水位为海拔14.00米。
2.本地区最高气温34.4℃，最低气温-21.1℃，年平均气温24.4℃。夏季平均风速4.2m/S，年降雨量671mm，日最大降雨量149mm，6、7月份为雨季，属典型的温带海洋性气候。
1.4.结构概况
1.本工程0.00m标高相当于海拔高程23.30m。
2.xxxx大厦为国际超五星级酒店(超高层建筑，称为A楼)、写字楼(超高层建筑，称为B楼)以及与其连成一体的裙房组成。结构抗震等级高，荷载大，采用多种结构技术，既有钢筋砼结构(RC结构)，又有劲钢砼结构(SRC结构)和钢—砼结构。
3本工程A楼地下室外框柱采用劲钢砼柱，劲钢柱由40、50mm钢板焊接成，同时柱、核芯筒采用高强砼。地上部分结构形式为芯筒—外筒稀柱结构体系，七层以下为钢筋砼（加钢骨）核心筒--周边劲钢砼柱，钢筋砼梁板结构，七层以上为钢筋砼核芯筒（加钢骨）—周边钢框架、钢梁、压型钢板钢筋砼梁板结构，钢结构5500T，是国内设计、国产钢材、国内加工、总承包施工的第一座全国产化超高层建筑。
B楼结构形式为核芯筒—外框架钢筋砼结构体系。
4.本工程地上结构强度等级有C30S6抗渗（游泳池），C30、C35、C40、C45、C50等多种。C45、C50属高强砼，施工过程中应注意强度等级区分，确保低标号砼不进入高标号砼中去，保证砼浇筑质量。
5.墙体材料：裙房部分外墙采用15CM厚钢筋砼现浇板干挂花岗岩，内贴单网岩棉泰柏板，内墙采用空心砖墙；A楼外墙采用外挂铝合金幕墙，钢龙骨泰柏板保温，内墙采用100厚岩棉泰柏板；B楼外墙采用外挂铝合金幕墙，内贴单网60厚泰柏板。
6.本工程设有暖通、给排水、电气、消防、电梯、楼宇自动化（BAS）等系统的机电设备安装项目。

第二章 施工部署和施工方案
第一节 总牵包施工组织管理机制

1·我局延用地下室工程施工组织机构，增加专业配套人员，特别是水、电、暖等设备安装专业人员，组成中建八局xx大厦工程项目经理部，加强总牵包管理，体现企业集团优势，确保从速度、质量、安全、文明施工等诸方面对业主负责，对自己的企业负责。
局总部与所属单位在管理人员、机械设备、技术、资金、劳动力等方面作为本项目的直接后盾。
2·为强化总牵包管理，在推广项目法施工的基础上，经理部下设：综合部、土建工程管理部、钢结构工程管理部、机电工程管理部、装饰工程管理部、物资部、机械队等七个职能部门（六部一队），依据合同文件要求对项目进行全面协调、监督、管理和验收，同时对工程质量、施工进度、临时供水供电、安全保卫、清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其它分包单位的协作配合和服务工作。
xx大厦项目经理部组织机构图及主要管理人员名单详见下页。
3·项目经理部主要部门组成及职能如下：
综合部：对各工程部、分包单位协调服务，具体负责施工组织、 计划控制、技术、合同预决算、安全生产、文明施工、 临时水电、总平面管理等进行统一协调、统一管理。
物资部： 负责材料和周转工具的供应、运输及保管。
机械队：负责塔机、施工电梯、泵车等整个工地机械设备的运 转、维修、保养管理及部分设备的操作使用。
土建工程部：负责土建专业（结构、建筑）的施工组织、生产技术、质量、安全管理。
钢结构工程部：负责钢结构专业的施工组织、生产、技术、质量、安全管理。
机电工程部： 负责机电专业的施工组织、生产、技术、质
量、安全管理。
装饰工程部： 负责装饰专业的施工组织、生产、技术、质
量、安全管理。

第二节 分包管理

本工程是一座质量要求高，施工工期紧的超高层建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工中，其中部分分项工程将由业主直接分包。项目经理部作为总牵包管理者，将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。
我们同业主协商，制定一些总牵包管理规定，将健全规章制度，完善管理办法，确保大厦建设达到“安全、文明、优质、高速”的施工目标。
同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。在签定合同时，周到细密的考虑各种问题的存在，对于分包单位在施工中的一切行为，明确责任、权力与义务，坚决防止扯皮事情的发生。
为保证生产施工的正常进行，制定《xxxx大厦工程分包管理规定》（以下简称《分包管理规定》），内容包括：组织体系、安全生产、文明施工、计划管理、质量管理、技术、数据管理、统计与预决算管理等。规定中还包括各种奖罚制度，并实行罚款直接从工程款中扣除的方法，使现场管理直接与经济效益挂钩；使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。
在征得业主同意的前提下，对业主直接分包单位的工程款支付，需经总牵包经理部审核后方可办理拨款手续。

一·计划管理：
总牵包方制定严密、可行、有权威的总体建设计划，经业主批准后作为指令性计划。各分部分项工程施工单位对图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一环节，都纳入总体建设计划，大厦建设各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工安排，都按总建设计划进行。
为确保整个大厦建设都在总建设计划的预控下有序地进行，本工程按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。
第一级：制订主要形象进度控制点；
第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划（总建设计划）；
第三级：分部分项工程计划；
第四级：月进度计划
第五级：周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；
第六级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定；
一、二级计划由总牵包单位编制，其余计划由各工程部与分包单位根据一、二级计划编制，总牵包单位审核批准。
各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。
各分包单位进场10天内上报总包根据指令性计划编制的分部分项计划，每月21号报出下月计划与统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日计划与昨日统计。
周、日计划单元格式附后。
总牵包方在施工进度安排上，根据各部的日、周、月计划安排，由综合部统一协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统一的日、周、月计划，并下发各部、各分包单位。为加强各单位之间的协调管理，经理部实行日调度会制度，每日下午4：00召开各部、各分包单位经理、技术负责人、施工调度的生产协调会，汇报、总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。
每月24日召开工程月度计划会，进行协调商定落实考核月度计划，25日分发各部、各分包单位及监理、业主。
各工程部及分包单位施工作业的交叉进行，机械设备的使用，特别是塔吊、施工电梯等大型公用施工机械设备的使用上实行计划使用，各部在一天下午4：00前将第二天的施工机械使用计划以报表的形式报到综合部，由综合部协调后，再下发至各部及机械队处，施工机械的运行情况实行日报，严格按计划使用，通过这种方式，对机械的使用情况有所了解，充分提高了施工机械的有效利用率，同时可根据现场的实际情况，合理安排施工顺序。 

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